Javascript must be enabled to continue!
ZWINNOŚĆ ORGANIZACJI JAKO NARZĘDZIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
View through CrossRef
Zwinność przedsiębiorstwa jest dynamiczną umiejętnością i zdolnością organizacji do zdobywania przewagi konkurencyjnej poprzez inteligentne, szybkie i zarazem proaktywne określenie szans oraz reagowanie na zagrożenia. Określa się ją jako umiejętność przetrwania oraz radzenia sobie w turbulentnym, konkurencyjnym, nieprzewidywalnym otoczeniu, pełnym zmian, które wymagają szybkiej i skutecznej reakcji na bodźce rynkowe. W ciągu ostatnich kliku lat w publikacjach naukowych, pojawiły się badania empiryczne dotyczące wpływu problemu zwinności na przewagę konkurencyjną i sukces organizacji. Badania te podkreślają istotny wpływ umiejętności miękkich, takich jak umiejętności zwinne czy też umiejętności dzielenia się wiedzą, na konkurencyjność organizacji w zmieniającym się ciągle i niestabilnym otoczeniu. Badania akcentują konieczność zaangażowania się kierownictwa organizacji w aspekty zwinności strategicznej, po to by uzyskać sprawność konkurencyjną. Przeprowadzone badania potwierdziły więc istnienie zależności pomiędzy zwinnością przedsiębiorstwa a osiąganiem przez nie pozycji konkurencyjnej.
Title: ZWINNOŚĆ ORGANIZACJI JAKO NARZĘDZIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
Description:
Zwinność przedsiębiorstwa jest dynamiczną umiejętnością i zdolnością organizacji do zdobywania przewagi konkurencyjnej poprzez inteligentne, szybkie i zarazem proaktywne określenie szans oraz reagowanie na zagrożenia.
Określa się ją jako umiejętność przetrwania oraz radzenia sobie w turbulentnym, konkurencyjnym, nieprzewidywalnym otoczeniu, pełnym zmian, które wymagają szybkiej i skutecznej reakcji na bodźce rynkowe.
W ciągu ostatnich kliku lat w publikacjach naukowych, pojawiły się badania empiryczne dotyczące wpływu problemu zwinności na przewagę konkurencyjną i sukces organizacji.
Badania te podkreślają istotny wpływ umiejętności miękkich, takich jak umiejętności zwinne czy też umiejętności dzielenia się wiedzą, na konkurencyjność organizacji w zmieniającym się ciągle i niestabilnym otoczeniu.
Badania akcentują konieczność zaangażowania się kierownictwa organizacji w aspekty zwinności strategicznej, po to by uzyskać sprawność konkurencyjną.
Przeprowadzone badania potwierdziły więc istnienie zależności pomiędzy zwinnością przedsiębiorstwa a osiąganiem przez nie pozycji konkurencyjnej.
Related Results
Od operacyjnej do strategicznej przewagi konkurencyjnej
Od operacyjnej do strategicznej przewagi konkurencyjnej
Podstawowym celem działania przedsiębiorstwa jest maksymalizacja jego wartości. Dlatego ocena skuteczności strategii prowadzącej do uzyskania przewagi konkurencyjnej powinna być do...
Przewaga konkurencyjna współczesnego przedsiębiorstwa
Przewaga konkurencyjna współczesnego przedsiębiorstwa
Współczesne przedsiębiorstwo, które pragnie przetrwać w nieprzewidywalnych warunkach, postawione zostało przed koniecznością sprostania wyzwaniom płynącym z rynku i konkurencji. Po...
Empowerment w świetle badań dotyczących zaufania w organizacjach
Empowerment w świetle badań dotyczących zaufania w organizacjach
Praca koncentruje się na ocenie przygotowania organizacji do wdrożenia koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi znaną jako Empowerment (E). Wcześniejsze badania dotyczące przesłanek...
Komunikacja w organizacji
Komunikacja w organizacji
DEFINICJA POJĘCIA: Komunikacja w organizacji (komunikacja organizacyjna, komunikacja organizacji) jest procesem ciągłym polegającym na zbieraniu i przekazywaniu informacji. Wymiana...
Zachowania pomocne w świetle humanistycznej teorii organizacji
Zachowania pomocne w świetle humanistycznej teorii organizacji
Pośród rozmaitych typów zachowań organizacyjnych, kształtowanych różnorodnymi cechami kultur organizacyjnych, występuje pewna specyficzna podgrupa, której podmiotem stają się inni ...
Strategie zarządzania aktywami niematerialnymi przedsiębiorstwa
Strategie zarządzania aktywami niematerialnymi przedsiębiorstwa
W warunkach „nowej ekonomii” aktywa niematerialne, w tym własność intelektualna, odgrywają coraz większą rolę w tworzeniu wartości. Aktywa niematerialne mogą pomóc przedsiębiorstwu...
Psychologiczne i organizacyjne mechanizmy formalizacji ról społecznych w organizacji : (na przykładzie GOPR)
Psychologiczne i organizacyjne mechanizmy formalizacji ról społecznych w organizacji : (na przykładzie GOPR)
Poziom organizacji oraz koordynacji uzależniony od ustawodawstwa i skodyfikowanego w formalnych dokumentach organizacji katalogu wartości i celów organizacyjnych, wyrażony jest zar...
Formy organizacji pracy, organizacji czasu pracy, zatrudnienia - próba kategoryzacji
Formy organizacji pracy, organizacji czasu pracy, zatrudnienia - próba kategoryzacji
W opracowaniu podjęto próbę kategoryzacji form organizacji pracy, organizacji czasu pracy i zatrudnienia. Wskazano na znaczenie wprowadzania rozróżnienia pomiędzy tymi pojęciami, j...

