Od operacyjnej do strategicznej przewagi konkurencyjnej

Podstawowym celem działania przedsiębiorstwa jest maksymalizacja jego wartości. Dlatego ocena skuteczności strategii prowadzącej do uzyskania przewagi konkurencyjnej powinna być dokonywana z punktu widzenia jej wpływu na wykreowaną wartość. Celem artykułu jest próba integracji perspektyw strategicznej i finansowej w ocenie efektywności przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Artykuł prezentuje propozycje definicji operacyjnej i strategicznej przewagi konkurencyjnej. Pierwsza – operacyjna – oznacza osiąganie lepszych niż konkurenci wyników w określonych obszarach, druga – strategiczna – oznacza realizowanie renty ekonomicznej prowadzącej do wzrostu wartości przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)