Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
ShareThis
Javascript must be enabled to continue!

Strategie zarządzania aktywami niematerialnymi przedsiębiorstwa

View through CrossRef
W warunkach „nowej ekonomii” aktywa niematerialne, w tym własność intelektualna, odgrywają coraz większą rolę w tworzeniu wartości. Aktywa niematerialne mogą pomóc przedsiębiorstwu w tworzeniu przewagi konkurencyjnej na wiele sposobów. Patent pozwala na uzyskanie tymczasowej przewagi technologicznej, znak towarowy może stanowić podstawę przewagi „rynkowej” opartej na silnej, tj. rozpoznawalnej i budującej wartość dla klientów marce. „Nowa ekonomia” stwarza tym samym nowe wyzwania dla zarządzania przedsiębiorstwem, w szczególności w obszarze tworzenia i wykorzystania czynników niematerialnych. Artykuł prezentuje strategie zarządzania aktywami niematerialnymi w dwóch obszarach. Po pierwsze, związane z realizacją działań, których celem jest budowa aktywów niematerialnych. Po drugie, z wykorzystaniem aktywów niematerialnych w celu zwiększania wartości przedsiębiorstwa.
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Title: Strategie zarządzania aktywami niematerialnymi przedsiębiorstwa
Description:
W warunkach „nowej ekonomii” aktywa niematerialne, w tym własność intelektualna, odgrywają coraz większą rolę w tworzeniu wartości.
Aktywa niematerialne mogą pomóc przedsiębiorstwu w tworzeniu przewagi konkurencyjnej na wiele sposobów.
Patent pozwala na uzyskanie tymczasowej przewagi technologicznej, znak towarowy może stanowić podstawę przewagi „rynkowej” opartej na silnej, tj.
rozpoznawalnej i budującej wartość dla klientów marce.
„Nowa ekonomia” stwarza tym samym nowe wyzwania dla zarządzania przedsiębiorstwem, w szczególności w obszarze tworzenia i wykorzystania czynników niematerialnych.
Artykuł prezentuje strategie zarządzania aktywami niematerialnymi w dwóch obszarach.
Po pierwsze, związane z realizacją działań, których celem jest budowa aktywów niematerialnych.
Po drugie, z wykorzystaniem aktywów niematerialnych w celu zwiększania wartości przedsiębiorstwa.

Related Results

Wycena przedsiębiorstwa w sprawach działowych
Wycena przedsiębiorstwa w sprawach działowych
Streszczenie. Wycena przedsiębiorstwa jest procesem określenia jego wartości w jednostkach pieniężnych. Proces ten odbywa się z wykorzystaniem odpowiednio dobranych metod i narzę...
Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa farmaceutycznego
Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa farmaceutycznego
Książka stanowi pierwsze na krajowym rynku wydawniczym całościowe opracowanie poświęcone zarządzaniu ryzykiem w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa farmaceutycznego. Zagadnienia zosta...
Przedsiębiorczość technologiczna – wysokie technologie, badania i rozwój.
Przedsiębiorczość technologiczna – wysokie technologie, badania i rozwój.
DEFINICJA POJĘCIA: Dotychczas nie powstała jedna definicja przedsiębiorczości technologicznej (PT) z uwagi na złożoność zjawiska. Najogólniej, PT łączy zagadnienia związane z przed...
Teorie i praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w zwinnym przedsiębiorstwie
Teorie i praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w zwinnym przedsiębiorstwie
Niniejsza publikacja podejmuje problematykę znaczenia zarządzania zasobami ludzkimi w zwinnym przedsiębiorstwie. W opracowaniu scharakteryzowano istotę zarządzania zasobami ludzkim...
Design jako źródło innowacji zarządzania
Design jako źródło innowacji zarządzania
Innowacje zarządzania – uważane za trudne do powielenia – mogą stanowić źródło względnie trwałej przewagi konkurencyjnej, zwiększonej wydajności, poprawy produktywności, a także wy...
Rola pracowników w zarządzaniu modelem otwartych innowacji
Rola pracowników w zarządzaniu modelem otwartych innowacji
Zarówno w teorii, jak i w praktyce wprowadzanie innowacji uznaje się za jeden z najważniejszych czynników we współczesnej działalności przedsiębiorstw decydującej o ich przetrwaniu...
Praca z ograniczeniami w zarządzaniu projektami
Praca z ograniczeniami w zarządzaniu projektami
Celem artykułu jest określenie wpływu teorii ograniczeń na ogólne zarządzanie projektami w firmie oraz możliwość wykorzystania jej przez biuro zarządzania projektami w celu zmniejs...

Back to Top