ESTILOS DE LIDERANÇA E DINÂMICAS MOTIVACIONAIS NO DESEMPENHO DE OPERADORES INDUSTRIAIS

Este artigo correlaciona estilos de liderança, dinâmicas motivacionais, e desempenho de operadores industriais, com base de pesquisa bibliográfica. Baseia-se em teorias clássicas, e contemporâneas, como: liderança transformacional e transacional, teoria dos dois fatores, teoria da expectativa, e a definição de metas. A análise demonstra que os estilos de liderança influenciam diretamente a motivação dos trabalhadores, estimulando fatores extrínsecos, como recompensas e controle, ou intrínsecos, como reconhecimento e engajamento. No setor industrial, é caracterizado por rotinas intensas e pressão por resultados, lideranças transformacionais e participativas apresentam maior potencial para promover comprometimento e inovação, enquanto a transacional garante o cumprimento de metas, mas sem engajamento duradouro. Conclui-se que a motivação resulta da interação entre gestão, liderança, e condições organizacionais, sendo a integração entre liderança eficaz, estratégias motivacionais e práticas participativas fundamental para a sustentabilidade produtiva e o bem-estar dos operadores. A junção entre liderança eficaz, estratégias motivacionais e gestão participativa constitui elemento essencial para a sustentabilidade da produção e para o bem-estar dos operadores.