O estilo de liderança nas organizações

A liderança está presente na sociedade desde as civilizações antigas, mas sendo uma abordagem renovada e discutida como uma temática atual. Nessa perspectiva, diferentes abordagens têm sido apresentadas sobre a liderança, a qual pode ser considerada um fenômeno amplo e complexo. Diante do exposto, o presente ensaio teórico tem por objetivo descrever os estilos de liderança nas organizações. Observou-se na literatura que a abordagem dos estilos de liderança pode ser centrada nos líderes e nas relações. Na primeira abordagem, os líderes apresentam comportamentos e estilos de liderança autocrática, democrática e laissez-faire. Na segunda, os estilos de liderança mais conhecidos são: a liderança carismática, transacional e transformacional. Em síntese, o tema da liderança ocupa um lugar de destaque na compreensão interpessoal e grupal, de modo que o estilo da liderança pode impulsionar o desempenho individual dos liderados nas organizações. Palavras-Chave: Liderança. Estilos de Liderança. Organização. Desempenho Individual.   Abstract: Leadership is present in the literature since ancient civilizations, but being a renewed approach and discussed as a current theme. From this perspective, different approaches have been presented on leadership, which can be considered a broad and complex phenomenon. Given the above, this theoretical essay aims to analyze leadership styles in organizations. It was observed in the literature that the approach to leadership styles can be centered on leaders and relationships. In the first approach, leaders present autocratic, democratic, and laissez-faire leadership styles and behaviors. In the second, the most known leadership styles are: charismatic, transactional and transformational leadership. In summary, the topic of leadership occupies a prominent place in interpersonal and group understanding, so that the leadership style can boost the individual performance of those led in organizations. Keywords: Leadership. Leadership Styles. Organization. Individual Performance.