Projekt organizacji wspierającej innowacyjność

Jednym z głównych zadań współczesnego zarządzania strategicznego jest poszukiwanie źródeł wartości. Analiza treści artykułów z zarządzania strategicznego wskazuje, że organizacje skupiają się w dużej mierze na wynikach i efektywności funkcjonowania, nieco zaniedbując strategiczne wsparcie dla pierwotnego źródła wartości, jakim jest generowanie nowych i wartościowych idei, które mają szansę stać się innowacjami. Niniejszy artykuł podejmuje dyskusję dotyczącą istoty strategicznego kształtowania projektu organizacji, którego elementy będą w stanie ożywić innowacyjność. W pierwszej części przywołano podstawy koncepcyjne oraz zaproponowano i opisano elementy projektu organizacyjnego. W kolejnej części przedstawiono wyniki badań, w których kadra menedżerska poddała ocenie zaproponowane komponenty projektu wspierającego innowacyjność. Okazuje się, że badane organizacje nie różnią się istotnie w ocenach zaproponowanych komponentów, jednak nie wszystkie z nich mają tę samą zdolność strategiczną do ich rozwijania i wykorzystania w celu ożywiania innowacyjności. Analizowane elementy projektu organizacyjnego wspierają innowacyjność, jednak nie są jedyną podstawą jej ożywiania w badanych organizacjach.