БОШҚАРУВ КОМПЕТЕНЦИЯСИ РАҲБАР ФАОЛИЯТИ САМАРАДОРЛИГИНИ ТАЪМИНЛОВЧИ ОМИЛ СИФАТИДА КОМПЕТЕНТНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ КАК ФАКТОР, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА MANAGEMENT COMPETENCE AS A FACTOR PROVIDING THE EFFICIENCY OF MANAGER’S ACTIVITY

Аннотация. Мақола замонавий менежментнинг долзарб муаммоларидан бири – раҳбар кадрларда бошқарув компетенцияларини ривожлантиришга бағишланган. Бунда раҳбар кадрларнинг фаолияти самарадорлигини таъминловчи омил сифатида бошқарув компетенциялари таҳлил қилинган. Шунингдек, бошқарув компетенциялар модели кўриб чиқилган, ваколатларни бериш тамойиллари батафсил баён этилган. Раҳбар кадрларда бошқарув компетенцияларини шакллантириш бўйича амалий таклиф ва тавсиялар ишлаб чиқарилган. Калит сўзлар: Бошқарув ресурслари, бошқарув компетенциялари, компетенциялар модели, компетенция ва масъулиятни топшириш, ваколатларни бериш. Аннотация. Статья посвящена одной из актуальных проблем современного менеджмента – развитию управленческих компетенций в менеджменте. При этом анализировались управленческие компетенции как фактор, обеспечивающий эффективность управленческого персонала. Рассмотрена также модель управленческих компетенций, подробно описаны принципы делегирования полномочий. Разработаны практические предложения и рекомендации по формированию управленческих компетенций у управленческого персонала. Ключевые слова: ресурсы управления, управленческие компетенции, модель компетенций, делегирование компетенций и обязанностей, делегирование полномочий. Annotation. The article is devoted to one of the current problems of modern management – the development of management competencies in management. At the same time, management competencies were analyzed as a factor ensuring the effectiveness of the management staff. The model of management competencies is also considered, the principles of delegation of powers are described in detail. Practical suggestions and recommendations on the formation of management competencies in the management staff were developed. Keywords: Management resources, management competencies, competency model, delegating competencies and responsibilities, delegating authority.