К ВОПРОСУ ОБ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ В ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Промышленность является ведущей отраслью с высоким рейтингом среди материального производства. Это важная область материального производства и человеческой деятельности, которая может значительно повысить и обеспечить экономическую эффективность общественного производства и социальное благосостояние общества. Курс организации и управления производством формируется в условиях взаимозависимости и связи с развитием соответствующей науки, стратегии государства в области экономики. Перспективы развития экономики страны во многом определяются разработанной концепцией развития промышленного производства и управления им. В статье одной из обсуждающийся тем- это управление системами в состоянии неравновесия, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, а также устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. Антикризисное управление- это совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. В статье исследованы также кризисные ситуации, которые существенно меняют условия деятельности предприятия. В теории и практике по созданию систем управления в кризисных ситуациях существует правило о том, что для успешного противостояния окружающей среде сложность и скорость принятия решений на предприятии должны как минимум соответствовать сложности и скорости изменений, происходящих во внешней среде. Таким образом, чтобы противостоять кризисным ситуациям, необходимо строить системы управления быстрого реагирования. Это правило касается всех предприятий, в том числе и промышленных. На предприятиях могут разрабатываться антикризисные программы. В данной статье исследованы теоретические аспекты антикризисного управления в промышленных предприятиях, а также методические аспекты промышленного управления. Проведен глубокий и всесторонний анализ кризисов в деятельности промышленных предприятий. Проведена оценка рисков в деятельности промышленных предприятий. В статье одним из немаловажным обсуждающийся вопросом является управление системами в состоянии неравновесия, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, а также устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов.