IV-Controlling.

Angesichts der Komplexität der Aufgaben des Informationsmanagements ist die Notwendigkeit eines IV-Controlling unbestritten. Das IV-Controlling wird in theoretischen Abhandlungen auch häufig diskutiert, konkrete Vorschläge für die praktische Ausgestaltung finden sich jedoch äußerst selten. Der vorliegende Beitrag füllt diese Lücke, indem er einen konzeptionellen Rahmen für die Praxis des IV-Controlling aufzeigt, der ausgehend vom Lebenszyklus für Informationssysteme die Teilbereiche Portfolio-, Projekt- und Produktmanagement sowie das Management der Infrastruktur abdeckt. Das Rahmenkonzept erläutert phasenspezifisch die funktionellen und instrumentellen Aspekte des IV-Controlling und behandelt die generelle organisatorische Ausgestaltung dieser Querschnittsfunktion.