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Beteiligungs-Controlling

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Auf der Basis von Experteninterviews in deutschen Großunternehmungen werden Ausgestaltungstendenzen für das Beteiligungs-Controlling abgeleitet. Als dominantes Problemfeld erweist sich ein zu straffes Controlling, was sich in zahlreichen Vorgaben durch das zentrale Beteiligungs-Controlling und umfangreichen Planungsprozeduren zeigt. Durch ein solches "fremdkontrollorientiertes" Controlling wird die Autonomie dezentraler Einheiten stark eingeschränkt. Lösungsansätze liegen in einem situativen Fit von gewünschter Einflussnahme der Spitzeneinheit auf die Beteiligungsgesellschaften und dem entsprechenden Controllingsystem, einem vertrauensbasierten Controlling und einem stärkeren Selbstcontrolling der Beteiligungsgesellschaften.
Title: Beteiligungs-Controlling
Description:
Auf der Basis von Experteninterviews in deutschen Großunternehmungen werden Ausgestaltungstendenzen für das Beteiligungs-Controlling abgeleitet.
Als dominantes Problemfeld erweist sich ein zu straffes Controlling, was sich in zahlreichen Vorgaben durch das zentrale Beteiligungs-Controlling und umfangreichen Planungsprozeduren zeigt.
Durch ein solches "fremdkontrollorientiertes" Controlling wird die Autonomie dezentraler Einheiten stark eingeschränkt.
Lösungsansätze liegen in einem situativen Fit von gewünschter Einflussnahme der Spitzeneinheit auf die Beteiligungsgesellschaften und dem entsprechenden Controllingsystem, einem vertrauensbasierten Controlling und einem stärkeren Selbstcontrolling der Beteiligungsgesellschaften.

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