Genka Kikaku und marktorientiertes Zielkostenmanagement

Die Erfolge des Target Costing zur frühzeitigen marktorientierten Kostengestaltung in der Produktentwicklung haben dessen Kritiker verstummen lassen. Diese hatten anfänglich bezweifelt, dass die japanische Methode in deutschen Unternehmen einsetzbar ist. Heute, nach mehrjähriger Erfahrung mit der Anwendung des Target Costing in Deutschland, stellt sich die Frage nach den Unterschieden zwischen dem "japanischen" und dem "deutschen" Target Costing. Wie wird der Target Costing-Prozess in den jeweiligen Ländern organisiert, welche Kostenkategorien werden einbezogen und welche unterstützenden Instrumente werden jeweils eingesetzt? Um diese Fragen zu beantworten, wurde von den Autoren eine vergleichende empirische Studie über die Anwendung und Ausgestaltung des Target Costing in Japan und in Deutschland durchgeführt. Der vorliegende Beitrag beschreibt die ersten Ergebnisse dieser Studie. Von besonderem Interesse war dabei, was deutsche Unternehmen noch vom japanischen Vorreiter lernen können und welche Aspekte des Target Costing bei der Implementierung bislang vernachlässigt wurden.