Javascript must be enabled to continue!
EVALUASI KINERJA PEJABAT EKSEKUTIF MANAJEMEN RISIKO PERUMDA BPR BANK PURWOREJO
View through CrossRef
Tujuan penelitian ini adalah 1) Memahami kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko di Perumda BPR Bank Purworejo. 2) Memahami sebab utama penurunan kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko di Perumda BPR Bank Purworejo. 3) Memahami upaya meningkatkan kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko di Perumda BPR Bank Purworejo. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat dua aspek yang menjadi hasil dari penilaian kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko Perumda BPR Bank Purworejo, yaitu kualitas dan ketepatan waktu. Kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko Perumda BPR Bank Purworejo yang dilihat dari kualitas kerja masih rendah. Pelaksanaan pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko dalam hal melaksanakan Job description belum efektif. Kendala yang sering timbul adalah kurangnya pengetahuan dan kompetensi dari Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko dalam melaksanakan tugas, tanggungjawab dan wewenangnya.
STIE Widya Wiwaha
Title: EVALUASI KINERJA PEJABAT EKSEKUTIF MANAJEMEN RISIKO PERUMDA BPR BANK PURWOREJO
Description:
Tujuan penelitian ini adalah 1) Memahami kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko di Perumda BPR Bank Purworejo.
2) Memahami sebab utama penurunan kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko di Perumda BPR Bank Purworejo.
3) Memahami upaya meningkatkan kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko di Perumda BPR Bank Purworejo.
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat dua aspek yang menjadi hasil dari penilaian kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko Perumda BPR Bank Purworejo, yaitu kualitas dan ketepatan waktu.
Kinerja pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko Perumda BPR Bank Purworejo yang dilihat dari kualitas kerja masih rendah.
Pelaksanaan pegawai Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko dalam hal melaksanakan Job description belum efektif.
Kendala yang sering timbul adalah kurangnya pengetahuan dan kompetensi dari Pejabat Eksekutif Manajemen Risiko dalam melaksanakan tugas, tanggungjawab dan wewenangnya.
Related Results
PERAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DALAM MEMODERASI PENGARUH IMPLEMANTASI GREEN ACCOUNTING, CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DAN FIRM SIZE TERHADAP KINERJA KEUANGAN
PERAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DALAM MEMODERASI PENGARUH IMPLEMANTASI GREEN ACCOUNTING, CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DAN FIRM SIZE TERHADAP KINERJA KEUANGAN
This study examines the role of corporate governance in moderating the influence of green accounting disclosure, corporate social responsibility (CSR), and firm size on the financi...
Analisis Manajemen Risiko Konstruksi Pada Proyek Konstruksi Bendungan Berdasarkan Konsep ISO 31000:2018
Analisis Manajemen Risiko Konstruksi Pada Proyek Konstruksi Bendungan Berdasarkan Konsep ISO 31000:2018
Indonesia merupakan negara dengan penduduk terbanyak ke empat di dunia dan hal ini menjadi tantangan pemerintah dalam membangun infrastruktur yang memadai. Salah satu program pemer...
STUDI MANAJEMAN RISIKO PADA BANK SYARIAH INDONESIA (BSI)
STUDI MANAJEMAN RISIKO PADA BANK SYARIAH INDONESIA (BSI)
ABTSRAKRisiko dalam konteks perbankan merupakan suatu kejadian potensial, baik yang dapat di perkirakan maupun yang tidak dapat diperkirakan dan berdampak negatif terhadap pendapat...
ANALISIS MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL PADA PT BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR) INDOSURYA DAYA SUKSES
ANALISIS MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL PADA PT BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR) INDOSURYA DAYA SUKSES
Penerapan manajemen risiko adalah upaya untuk memperkuat institusi dan meningkatkan reputasi industri BPR sesuai dengan arah kebijakan pengembangan BPR dan memperkuat institusi ser...
SCREENING DAN EVALUASI PROGRAM BANK SAMPAH KOTA YOGYAKARTA
SCREENING DAN EVALUASI PROGRAM BANK SAMPAH KOTA YOGYAKARTA
Pendahuluan: Badan Lingkungan Hidup (DLH) Kota Yogyakarta Sejak Tahun 2009 mengembangkan program bank sampah sebagai salah satu kegiatan yang dilaksanakan oleh Sub Bidang Daur Ulan...
Manajemen Risiko Usaha Jamur Tiram CV. Citra Nusa Prima dengan Pendekatan Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko Usaha Jamur Tiram CV. Citra Nusa Prima dengan Pendekatan Enterprise Risk Management
Jamur tiram merupakan komoditas pertanian yang rentan terkena risiko. Sumber utama risiko yaitu pada produksi, sumber daya manusia, dan pasar. Risiko yang terjadi belum menjadi per...
Pelaksanaan Pelatihan Strategi Kepemimpinan Bagi Pegawai BPR Mitra Daya Mandiri Bogor
Pelaksanaan Pelatihan Strategi Kepemimpinan Bagi Pegawai BPR Mitra Daya Mandiri Bogor
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman para pegawai BPR Mitra Daya Mandiri di Kota Bogor yang terkait dengan pengetahuan s...
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Laba pada Perumda BPR Kuningan
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Laba pada Perumda BPR Kuningan
Kuningan selama tahun 2016 – 2023. Manajemen laba dipengaruhi oleh berbagai faktor diantaranya kinerja keuangan bank yang meliputi pertumbuhan kredit, kualitas aktiva produktif, ef...

