РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

This article studies the possibility of developing the human resources potential in an organization. This topic will be relevant especially for small companies that cannot win the war for talents with large concerns and corporations, therefore they are forced to develop the employees that they have at their disposal. The authors show in the article the structure of the companies human resources in terms of their productivity and potential based on the People performance potential model. The article suggests a few ways from which potential and performance of the employees can be judged. Practical recommendations for the process of evaluating personnel after they are hired are proposed. Further, on the basis of the grouping of workers by the essential skills development level, which are also indicated by the authors in the article, it is proposed to provide training to them in an effective way. Such a step-by-step algorithm of actions for managing human resources and developing their potential ultimately will level up the functioning of the company. В данной статье изучается возможность развития потенциала человеческих ресурсов организации. Данная тема будет актуальна особенно для небольших компаний, которые не могут победить в войне за таланты с крупными концернами и корпорациями, поэтому они вынуждены развивать тех сотрудников, которые имеются в их распоряжении. Авторы в статье показывают структуру человеческих ресурсов компании по их производительности и потенциалу на основе модели, которая выделяет четыре группы: айсберги с низким потенциалом и низкой результативностью, эксперты с высокой результативностью и исчерпанным потенциалом, HiPo с высоким потенциалом, но пока низкой активность и таланты . В статье предложены некоторые пути оценки потенциала и результативности персонала, предложены практические рекомендации по проведению процесса оценки персонала после его приема на работу. Далее на основе группировки работников по уровню развития существенных навыков, которые также указаны авторами в статье, предложено проводить обучение персонала наиболее эффективным способом. Такой пошаговый алгоритм действий по управлению человеческими ресурсами и развитию их потенциала в конечном счете приведет к повышению эффективности работы компании.