Two Essays on Work-Family Enrichment

El objetivo de esta tesis doctoral es ampliar la comprensión académica actual del fenómeno de enriquecimiento trabajo-familia. El primer capítulo analiza críticamente la evidencia empírica precedente sobre este tema con el propósito principal de organizar hallazgos previos y revelar tendencias y oportunidades potenciales para futuras investigaciones. Por eso, en primer lugar destaco las diferentes definiciones, dimensiones y enfoques que los académicos han empleado para investigar el enriquecimiento trabajo-familia. En segundo lugar, a la luz del estado actual de esta literatura científica, ofrezco una descripción de posibles aspectos críticos que, una vez considerados y tratados adecuadamente, mejorarían nuestra comprensión del enriquecimiento trabajo-familia. En particular, recomendaría: a) distinguir claramente entre el enriquecimiento trabajo-familia concebido como constructo y el enriquecimiento tratado como proceso; b) aclarar el papel desempeñado por factores específicos relacionados con el trabajo o con la familia dentro de los modelos teóricos de enriquecimiento; c) ir más allá de las definiciones genéricas actuales y averiguar el efecto real de los factores contextuales específicos; d) centrarse más profundamente en el proceso a través del cual un contexto puede mejorar la calidad de vida en el otro, a través de la identificación de factores intermedios; e) mejorar los enfoques metodológicos actuales, complementando los instrumentos actuales o introduciendo otros nuevos. El segundo capítulo se centra en el proceso a través del cual un factor específico relacionado con el trabajo, el liderazgo transformacional, puede tener un impacto positivo en el contexto familiar, es decir, en el enriquecimiento laboral y familiar de los empleados y en la satisfacción de sus parejas. Además, identifico un posible factor intermedio, el comportamiento prosocial de los empleados, que podría mediar la relación entre el liderazgo transformacional y el bienestar familiar de los empleados. También selecciono dos moderadores de esta relación, la calidad de la relación líder-colaborador y las demandas de trabajo. Los principales hallazgos son los siguientes: a) el liderazgo transformacional influye positivamente en el bienestar familiar de los empleados; b) el comportamiento prosocial de los empleados media parcialmente la relación entre el liderazgo transformacional y el bienestar familiar de los empleados; c) la excesiva carga de trabajo influye negativamente en la relación entre el liderazgo transformacional y el comportamiento prosocial de los seguidores, de modo que esta misma relación se debilita para las personas que se enfrentan a una gran carga de trabajo.