La VAH en pratique

La méthode VAH s’applique à différents types d’entreprise. Et, chaque entreprise a son propre niveau de VAH. La méthode doit s’adapter aux caractéristiques de chaque organisation. Par exemple, la fonction commerciale peut être réalisée soit distinctement des îlots de valeur (Entreprise Alpha), soit partiellement par les îlots de valeur (Entreprise Beta). Son coût est alors déduit du coût des îlots et imputé aux coûts de l’activité commerciale. Les HP correspondantes sont diminuées du total des HP de chaque îlot concerné. Dans les deux entreprises, on retrouve les mêmes types d’application : valoriser un prix de vente théorique, établir un Compte de résultat par îlot de valeur, piloter la performance des îlots de valeur (commerciale, de production et économique) avec un tableau bord spécifique, évaluer la performance de la fonction commerciale. La méthode VAH propose d’analyser la performance économique des collaborateurs au niveau collectif de chaque îlot de valeur. Cette maille d’analyse est plus fiable en terme d’affectation des ressources et des productions réalisées. La méthode VAH permet une analyse de la performance individuelle des collaborateurs de l’entreprise, mais sur d’autres critères que leur performance économique. La méthode VAH ne propose pas l’abandon de la maille d’analyse de la performance économique au niveau de l’affaire ou de la mission. Pour les entreprises qui souhaitent conserver cette maille d’analyse, celle-ci devient pertinente d’un point de vue du Contrôle de gestion par le fait que la méthode VAH élimine les « effets de lissage » dans l’affectation des ressources (Temps, Frais) par les collaborateurs.