Javascript must be enabled to continue!
Inovasi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Keprofesionalan Tenaga Pendidik dan Kependidikan di SMAN 1 Sooko
View through CrossRef
Penelitian ini bermaksud untuk memperoleh pengetahuan tentang Inovasi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Keprofesionalan Tenaga Pendidik Dan Kependidikan Di SMAN 1 Sooko Mojokerto. Metode yang digunakan yaitu pendekatan kualitatif dengan menggunakan beberapa metode pengumpulan data, seperti wawancara, observasi, studi literatur serta analisis dokumen yang relevan. Hasil dari penelitian ini adalah mengetahui apa saja strategi kepala sekolah SMAN 1 Sooko dalam usaha lebih lanjut untuk memberikan dorongan dan pelatihan kepada tenaga pendidik dan kependidikan agar kualitas dan keprofesionalan para tenaga pendidik dan kependidikan di SMAN 1 Sooko berjalan dengan maksimal. Kesejahteraan dan keprofesionalan tenaga pendidik dan kependidikan di SMAN 1 Sooko mencapai tingkat keberhasilan yang cukup baik. Hal tersebut dapat dilihat dari semakin banyak tenaga pendidik dan kependidikan yang naik golongan atau pangkat. Jika kesejahteraan ditingkatkan dan dikedepankan, maka akan sangat berpengaruh dalam pelaksanakan tugasnya. Yang mana tenaga pendidik dan kependidikan akan merasa nyaman dan tanpa tekanan. “Trust building, program sekolah happy ending” Kepala sekolah sangat membangun kepercayaan melalui cara kinerja yang baik, memfasilitasi guru maupun peserta didik untuk mengembangkan potensi dirinya, termasuk adanya penghargaan atau reward untuk siswa maupun tenaga pendidik dan kependidikan yang berprestasi.
Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai
Title: Inovasi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Keprofesionalan Tenaga Pendidik dan Kependidikan di SMAN 1 Sooko
Description:
Penelitian ini bermaksud untuk memperoleh pengetahuan tentang Inovasi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Keprofesionalan Tenaga Pendidik Dan Kependidikan Di SMAN 1 Sooko Mojokerto.
Metode yang digunakan yaitu pendekatan kualitatif dengan menggunakan beberapa metode pengumpulan data, seperti wawancara, observasi, studi literatur serta analisis dokumen yang relevan.
Hasil dari penelitian ini adalah mengetahui apa saja strategi kepala sekolah SMAN 1 Sooko dalam usaha lebih lanjut untuk memberikan dorongan dan pelatihan kepada tenaga pendidik dan kependidikan agar kualitas dan keprofesionalan para tenaga pendidik dan kependidikan di SMAN 1 Sooko berjalan dengan maksimal.
Kesejahteraan dan keprofesionalan tenaga pendidik dan kependidikan di SMAN 1 Sooko mencapai tingkat keberhasilan yang cukup baik.
Hal tersebut dapat dilihat dari semakin banyak tenaga pendidik dan kependidikan yang naik golongan atau pangkat.
Jika kesejahteraan ditingkatkan dan dikedepankan, maka akan sangat berpengaruh dalam pelaksanakan tugasnya.
Yang mana tenaga pendidik dan kependidikan akan merasa nyaman dan tanpa tekanan.
“Trust building, program sekolah happy ending” Kepala sekolah sangat membangun kepercayaan melalui cara kinerja yang baik, memfasilitasi guru maupun peserta didik untuk mengembangkan potensi dirinya, termasuk adanya penghargaan atau reward untuk siswa maupun tenaga pendidik dan kependidikan yang berprestasi.
Related Results
MANAJEMEN TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN (STUDI KASUS DI SMP MUHAMMADIYAH AL KAUTSAR PROGRAM KHUSUS)
MANAJEMEN TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN (STUDI KASUS DI SMP MUHAMMADIYAH AL KAUTSAR PROGRAM KHUSUS)
Pengelolaan tenaga pendidik dan kependidikan bertujuan untuk mengatur sumber daya manusia di sekolah supaya mereka dapat bekerja sesuai dengan posisi dan kompetensi yang dimilikiny...
Kinerja kepala sekolah dalam meningkatkan mutu tenaga pendidik
Kinerja kepala sekolah dalam meningkatkan mutu tenaga pendidik
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja kepala sekolah dalam meningkatkan mutu Tenaga Pendidik, faktor yang mempengaruhi dan upaya yang dilakukan kepala sekolah. Peneliti...
Pengaruh kepemimpinan kepala madrasah dan kompetensi tenaga pendidik terhadap peningkatan mutu madrasah
Pengaruh kepemimpinan kepala madrasah dan kompetensi tenaga pendidik terhadap peningkatan mutu madrasah
Upaya peningkatan mutu madrasah dipengaruhi oleh beberapa faktor, dari beberapa faktor tersebut terkait dengan kepemimpinan kepala madrasah dan kompetensi tenaga pendidik. Kepemi...
Analisis Pola Rekrutmen Tenaga Pendidik
Analisis Pola Rekrutmen Tenaga Pendidik
ABSTRAK:Penelitian ini berjudul Pola Rekrutmen Tenaga Pendidik di MTs ‘Aisyiyah 1 Palembang. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pola rekrutmen tenaga pendidi...
Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah SMPN 6 Padang Dalam Meningkatkan SDM Tenaga Pengajar
Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah SMPN 6 Padang Dalam Meningkatkan SDM Tenaga Pengajar
Penelitian ini dilatar belakangi oleh kepala sekolah sebagai pemimpin yang dituntut untuk memiliki kemampuan dan keterampilan dalam memimpin, memngambil inisiatif, komitmen yang ku...
Bersama Kita Bisa Selesaikan Laporan Monev
Bersama Kita Bisa Selesaikan Laporan Monev
Salah satu kompetensi yang berkaitan dengan tugas kepala sekolah adalah kompetensi pengembangan sekolah, salah satu butir kompetensi ini diantaranya ada...
Administrasi Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Administrasi Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Secara umum penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis apa itu administrasi pendidik dan tenaga kependidikan.Penelitian ini menggukan metode studi literatur dengan ...
STRATEGI KEPALA MADRASAH DALAM MENDAYAGUNAKAN TENAGA PENDIDIK DI MADRASAH DINIYYAH AL-BAZARIYYAH TEMPURSARI WUNGU MADIUN
STRATEGI KEPALA MADRASAH DALAM MENDAYAGUNAKAN TENAGA PENDIDIK DI MADRASAH DINIYYAH AL-BAZARIYYAH TEMPURSARI WUNGU MADIUN
ABSTRAK
Pendidik yang dapat diandalkan dan berkualitas memainkan peran utama dalam proses meningkatkan kinerja. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja tenaga pendidi...

