Art-Based Resonance at Work

Résonance de l'art au travail Cette thèse de doctorat rend compte d'un projet de recherche artistique exemplaire,influencé de manière critique par la théorie de la résonance de Hartmut Rosa.Elle étudie la relation des chercheurs avec leur travail et leur situation professionnelle.La recherche a été menée dans une institution gouvernementale néerlandaise où l'environnement de travail rend la relation problématique en raison d'une bureaucratisation poussée, des processus de travail opaques, du manque de personnel et de moyens, de la surcharge de travail des employés. Ceci se traduit par des niveaux de congés maladie supérieurs à la moyenne et avec des signes d'épuisement professionnel. Une enquête était requise pour voir si une recherche fondée sur l’art pouvait stimuler les relations entre les travailleurs, en s'attaquant à certains des problèmes précédents.La recherche fondée sur l’art dans le cadre de ce projet a été inspirée par les projets de recherche artistique menés par Shaun McNiff, Chris Kuiper et Philippe Mairesse. Dans chacun de ces projets, l'utilisation d'éléments artistiques avait été cruciale pour établir des relations et un dialogue. Dans la recherche de Kuiper, elle a permis aux personnes recherchées de parler de leur situation professionnelle ; dans la recherche de Mairesse, elle a rendue visible et discutable des structures de pouvoir subtiles des discours. Contrairement à Kuiper (qui a fait appel à un artiste externe) et à Mairesse (qui a construit une installation participative), j'ai interviewé, analysé, peint et organisé les réunions de feed-back. Avec la résonance, Rosa réagit à ses recherches antérieures sur l'accélération dans lesquelles il déclare que les processus sociaux augmentent perpétuellement en vitesse et en fréquence, alors que les ressources naturelles et les processus naturels comme le temps et la gravité restent constants et que la nature ne peut donc pas suivre la société, et que cela conduit inévitablement à la crise. Rosa affirme que la société ne peut pas être ralentie, arrêtée ou stoppée car cela conduirait à l'effondrement, mais il théorise qu'une augmentation de la prise de conscience et de la relation au sein des processus clés pourrait éventuellement réduire ou prévenir la crise. Il appelle sa théorie de la relation (relatedness) correctionnelle "résonance". J'ai identifié la résonance comme étant cruciale pour la situation des personnes étudiées, mais j'ai été déçu par l'incapacité apparente de Rosa à mettre en œuvre la résonance de manière empirique et j'ai considéré cela comme un objectif pour ma recherche. J'ai interagi avec deux groupes de cinq participants chacun : je les ai interrogés individuellement, j'ai analysé les résultats des entretiens, sur la base des résultats, j'ai réalisé cinq tableaux par cohorte, j'ai exposé les tableaux lors de séances de feedback individuelles et j'ai étudié les résultats de ces séances. Les tableaux ont été attribués au groupe et non aux individus. Les deux groupes (l'un appelé Rouge, l'autre Vert) remplissent des rôles différents dans l'organisation ; le Rouge est beaucoup plus tourné vers l'extérieur vers les injustices sociales et le Vert est plus tourné vers l'intérieur vers l'élaboration de politiques. Il n'est pas surprenant que les deux groupes soient très différents. Je pense qu'il s'agit d'un projet de recherche fondé sur l’art réussi. Comme souhaité, les recherches ont été plus ouvertes et réfléchies lors des sessions de feedback en relation avec l'art. Le rôle de l'artiste-chercheur peut être positivement maintenu sur la base de ce travail exploratoire.Même exploratoire, le projet, tout en soulignant sa pertinence, interroge la théorie de la résonnance de Rosa. Il a tenté une exploration empirique que son auteur n’a pas fourni. Certes le projet rend évident le manque de résonance dans l’institution gouvernementale néerlandaise (et le dernier gouvernement néerlandais a chuté en partie à cause d’une coupure/du manque de relations avec ses sujets).