Otoczenie organizacji a jej struktura organizacyjna

W opracowaniu podjęto próbę kategoryzacji form organizacji pracy, organizacji czasu pracy i zatrudnienia. Wskazano na znaczenie wprowadzania rozróżnienia pomiędzy tymi pojęciami, j...

Jedną z zalet struktury organizacyjnej powinna być prostota, ponieważ jej przeciwieństwo - złożoność wyraża skomplikowanie i brak porządku będące źródłem marnotrawstwa. W artykule ...

CEL NAUKOWY: Głównym celem artykułu jest szczegółowe przedstawienie narzędzi i sposobów kształtowania kultury organizacyjnej oraz deskrypcja elementów kultury organizacyjnej w inst...

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy elastyczna struktura organizacyjna musi być strukturą niehierarchiczną. Przyjęto założenie, że punktem odniesienia dla przedsięb...

Omówiono wyzwania stojące przed współczesnymi przedsiębiorstwami. Wynikają one z wymagań tzw. nowej gospodarki, konieczności doskonalenia organizacji i jej struktury, tworzenia org...

Zwrócono uwagę, że elastyczność jako zdolność reagowania organizacji, radzenia sobie z koniecznością dokonywania zmian stała się w warunkach pogłębiającej się turbulencji otoczenia...

Autorka pracy wychodząc z założenia, że w każdym dobrze przygotowanym procesie zarządzania zmiana rozpoczyna się od rozpoznania i zrozumienia stanu wyjściowego, a kończy na określe...

Celem artykułu jest ukazanie problematyki definiowania i wyznaczania granic sieci organizacyjnych. W pierwszej części omówiono problem definiowania i funkcji granic organizacji, a ...