Expliquer l'adoption des pratiques d'innovation ouverte des PME par les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales

L’objectif de cette recherche est d’expliquer l'adoption des pratiques d'innovation ouverte par les PME en explorant les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales des PME. Nous posons tout d’abords les fondements théoriques nécessaires à la compréhension du concept d’innovation ouverte et fournissons une meilleure compréhension de sa spécificité dans le contexte de la PME. Nous utilisons ensuite un processus d'analyse documentaire pour identifier vingt-deux déterminants, trois stratégiques d’innovation et onze pratiques d'innovation ouverte et proposer un modèle intégratif pour l'adoption de l'innovation ouverte dans les PME qui lie les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales aux pratiques d’innovation ouverte. Après avoir justifié nos choix épistémologiques et méthodologiques, à savoir le choix d’une démarche hypothético-déductive ancrée dans un positionnement réaliste critique et une méthodologie quantitative nous vérifions l’existence d’un lien statistiquement significatif entre les caractéristiques organisationnelles, stratégiques et environnementales des PME Normandes et l’adoption des pratiques d’innovation ouverte. Nos résultats montrent que l’exploitation n’est pas corrélée aux pratiques d’innovation ouverte et que l’ambidextrie est positivement corrélée aux pratiques d’innovation ouverte. Cependant, l’exploration n’est pas corrélée aux pratiques d’innovation ouverte puisque seule la co-conception est négativement corrélée à la stratégie d’exploitation et seul le capital venture est négativement corrélé à la stratégie d’exploitation et positivement corrélé à l’ambidextrie. D’autres régressions logistiques simples et multiples ont ensuite permis d’identifier les principales variables organisationnelles et environnementales expliquant le recours aux différentes pratiques d’innovation ouverte. Les résultats révèlent que les déterminants structurels et extra-organisationnels sont liés aux trois logique d’innovation ouverte, que les déterminants inter-organisationnels sont significativement corrélés aux pratiques d’outside-in et de coupled process mais d’inside-out. Les déterminants environnementaux sont significativement corrélés aux pratiques de coupled process et d’inside-out, mais pas d’outside-in. Les résultats montrent que les caractéristiques organisationnelles et environnementales sont significativement corrélées aux pratiques d’innovation ouverte adoptées par les PME. Pour finir nous avons réalisé une classification qui a fait apparaître trois groupes de PME : un groupe de PME dites innovatrices fermées, qui pratiquent peu l’innovation ouverte, un groupe de PME dites innovatrices d’acquisition qui cherchent à enrichir leur processus de R&D par l’achat de ressources externes, et le groupe des PME innovatrices interactives qui favorisent la collaboration entre différents acteurs pour aboutir à une innovation conjointe. Finalement, d’un point de vue théorique, ce travail doctoral nous a permis de synthétiser les connaissances portant sur l’innovation ouverte dans les PME, de construire un modèle intégrant à la fois les pratiques d’innovation ouverte et les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales des PME et d’identifier trois groupes de PME ayant des profils distincts en terme d’adoption de pratiques d’innovation ouverte. D’un point de vue managérial, nos travaux permettent de sensibiliser les décideurs sur les différentes combinaisons favorisant ou freinant l’adoption de l’innovation ouverte et donnent la possibilité aux dirigeants de choisir les éléments les plus appropriés pour leur PME en termes de pratiques d’innovation ouverte en fonction de la combinaison de leurs caractéristiques stratégiques, caractéristiques organisationnelles et caractéristiques environnementales.