Optimasi pengendalian persediaan menggunakan metode reorder point dan reorder quantity di PT XYZ

Pengendalian persediaan memiliki peran penting dalam menjaga kelancaran operasional dan efisiensi biaya perusahaan. PT XYZ menghadapi permasalahan dalam pengelolaan persediaan berupa ketidakseimbangan antara jumlah persediaan dengan tingkat kebutuhan aktual, yang berpotensi menyebabkan kelebihan stok maupun kekurangan persediaan. Kondisi tersebut dapat mengganggu kegiatan operasional dan meningkatkan biaya penyimpanan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengoptimalkan sistem pengendalian persediaan di PT XYZ menggunakan metode Reorder Point dan Reorder Quantity. Metode Reorder Point digunakan untuk menentukan titik pemesanan kembali berdasarkan tingkat permintaan, waktu tunggu pengadaan, dan persediaan pengaman, sedangkan metode Reorder Quantity digunakan untuk menentukan jumlah pemesanan yang optimal agar biaya persediaan dapat diminimalkan. Penelitian ini menggunakan data historis persediaan, data pemakaian material, serta waktu tunggu pengadaan yang diperoleh dari perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode Reorder Point dan Reorder Quantity mampu meningkatkan ketepatan waktu pemesanan dan menyesuaikan jumlah persediaan dengan kebutuhan aktual. Selain itu, metode ini membantu menurunkan risiko kehabisan stok dan mengurangi potensi kelebihan persediaan. Simpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan metode Reorder Point dan Reorder Quantity dapat menjadi solusi yang efektif dalam meningkatkan efisiensi pengendalian persediaan serta mendukung kelancaran operasional PT XYZ