La valeur socio-émotionnelle du prédécesseur : un levier de transmission pour l'entreprise familiale

L'objectif de cette étude consiste à étudier la relation entre la valeur socio-émotionnelle et la pérennité de l'entreprise familiale. Nous dévoilons l’impact de la valeur socio-émotionnelle du prédécesseur sur la concrétisation de la transmission familiale. L’étude se focalise sur la compréhension de la façon dont le dirigeant-propriétaire « prédécesseur » prend la décision de transmettre l’entreprise familiale à un membre de la famille. L'étude empirique repose sur une approche qualitative au sein de 6 PME familiales arrivées en phase de transmission familiale. L’analyse des discours collectés auprès des dirigeants-propriétaires « prédécesseurs » montre que la valeur socio-émotionnelle affecte l'intention stratégique en influençant l'action. Elle renforce l’unité familiale et favorise la concrétisation de la transmission familiale. La notion de sacrifice du prédécesseur est mise en évidence. Les prédécesseurs de notre échantillon investissent davantage dans la préparation de la nouvelle génération. Ils priorisent la pérennité de l’entreprise familiale au détriment de l’opportunité financière de l’opération.