Recherches en sciences de gestion au Maroc

La phase de transmission de l’entreprise à une nouvelle génération constitue un moment critique dans la vie des firmes familiales. Cette phase se déroule souvent sur plusieurs années au cours desquelles le prédécesseur laisse progressivement la place à son successeur. La transmission peut offrir des opportunités pour faire évoluer le business model (BM) de l’entreprise familiale mais faire accepter ce changement par le prédécesseur est souvent source de conflits. Ce chapitre propose d’explorer les caractéristiques des business models des entreprises familiales marocaines ainsi que le rôle de la transmission dans la trajectoire d’évolution de leur BM. Cette recherche montre que le renouvellement générationnel constitue un déterminant essentiel de cette évolution. En effet, la période de direction conjointe dans laquelle le successeur et son prédécesseur se partagent les responsabilités a permis au successeur, dans les entreprises étudiées, de proposer des changements en matière du business model. Par ailleurs, des conflits pouvant apparaître entre le prédécesseur, qui privilégie une certaine stabilité, et le successeur, qui souhaite faire évoluer le business model, sont gérés par le dialogue au sein de la famille entre prédécesseur et successeur.