Orchestrating Value-Chain Partners for Innovation and Social Strategies

Orchestrer les partenaires de la chaîne de valeur pour l'innovation et les stratégies sociales La chaîne de valeur d'une entreprise constitue un élément important de sa préparation à la concurrence, apportant des connaissances et des intrants pour son innovation. D'autre part, la dynamique au sein de la chaîne de valeur peut également, à plusieurs reprises, entraver la création de valeur d'une entreprise et saisir les capacités et les opportunités. Cette thèse examine si et comment la structure et la composition des échanges de l'entreprise avec ses partenaires de la chaîne de valeur et au-delà peuvent avoir une influence sur ses stratégies d'innovation et complémentaires. À l'aide de trois études empiriques, les principaux résultats soulignent que la structure et la composition de la chaîne de valeur d'une entreprise peuvent influencer ses capacités de création et de capture de valeur, et que l'entreprise peut compléter ses stratégies d'innovation par des collaborations et des efforts de mobilisation de ressources au sein de sa chaîne de valeur, et au-delà, pour ses stratégies de durabilité sociale. Les implications théoriques et managériales sont discutées plus en détail. Le principal point à retenir de cette thèse est qu'elle souligne que la composition et les attentes de la chaîne de valeur d'une entreprise peuvent avoir une incidence directe sur la conception de ses décisions et actions stratégiques concernant à la fois ses actions d'innovation et de durabilité sociale. Cela suggère que la forme sous laquelle l'entreprise utilise ses ressources pour l'innovation et les stratégies complémentaires peut ne pas être aussi indépendante que leur traitement dans la littérature l'a suggéré. À travers trois études, il met en évidence que la structure et la composition (concentrée vs distribuée) de la chaîne de valeur d'une entreprise peuvent influencer ses capacités de création et de capture de valeur, et que l'entreprise peut compléter ses stratégies d'innovation par des collaborations et des efforts de mobilisation de ressources au sein de sa valeur. chaîne, et au-delà, pour ses stratégies de durabilité sociale. Cette thèse fait progresser les connaissances existantes sur la façon dont la structure des échanges de la chaîne de valeur peut influencer à la fois les stratégies des entreprises et leurs résultats, ainsi que le degré d'interdépendance et de confiance avec les partenaires de la chaîne de valeur. Cela a des implications sur la forme sous laquelle les échanges de la chaîne de valeur peuvent être conceptualisés.