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Planificación presupuestaria y la eficiencia operativa: Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial La Unión
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La investigación aborda la problemática de la desconexión entre la planificación presupuestaria y los resultados operativos en el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial La Unión, donde se evidencian limitaciones en la ejecución del gasto, escasa capacitación técnica y falta de ajustes presupuestarios oportunos. El objetivo principal fue analizar la planificación presupuestaria y su incidencia en la eficiencia operativa de dicha entidad, con el fin de identificar fortalezas y debilidades que afectan el cumplimiento de metas institucionales. Metodológicamente, se adoptó un enfoque cualitativo y no experimental, aplicando métodos deductivo, inductivo y analítico, con técnicas como entrevistas a la presidenta del GAD y un checklist dirigido a cinco funcionarios. Los resultados demostraron una planificación alineada al Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, una comunicación interna adecuada y una activa participación ciudadana; sin embargo, se identificaron debilidades en la capacitación del personal y la falta de flexibilidad para actualizar el presupuesto en función de nuevas necesidades. Como conclusión, se destaca que, aunque existen avances importantes en la estructura y ejecución presupuestaria, la eficiencia operativa sigue limitada por factores internos como la formación técnica, el recorte de recursos y la escasa adaptación a los diagnósticos territoriales, lo que requiere atención inmediata para fortalecer la gestión institucional.
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Title: Planificación presupuestaria y la eficiencia operativa: Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial La Unión
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La investigación aborda la problemática de la desconexión entre la planificación presupuestaria y los resultados operativos en el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial La Unión, donde se evidencian limitaciones en la ejecución del gasto, escasa capacitación técnica y falta de ajustes presupuestarios oportunos.
El objetivo principal fue analizar la planificación presupuestaria y su incidencia en la eficiencia operativa de dicha entidad, con el fin de identificar fortalezas y debilidades que afectan el cumplimiento de metas institucionales.
Metodológicamente, se adoptó un enfoque cualitativo y no experimental, aplicando métodos deductivo, inductivo y analítico, con técnicas como entrevistas a la presidenta del GAD y un checklist dirigido a cinco funcionarios.
Los resultados demostraron una planificación alineada al Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, una comunicación interna adecuada y una activa participación ciudadana; sin embargo, se identificaron debilidades en la capacitación del personal y la falta de flexibilidad para actualizar el presupuesto en función de nuevas necesidades.
Como conclusión, se destaca que, aunque existen avances importantes en la estructura y ejecución presupuestaria, la eficiencia operativa sigue limitada por factores internos como la formación técnica, el recorte de recursos y la escasa adaptación a los diagnósticos territoriales, lo que requiere atención inmediata para fortalecer la gestión institucional.
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