Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
ShareThis
Javascript must be enabled to continue!

Faktor Mempengaruhi Penglibatan dalam Pekerjaan Sambilan dalam kalangan Pegawai Kanan Polis

View through CrossRef
Penglibatan kerja sambilan dalam kalangan individu kelas jawatan rendah bertujuan memenuhi keperluan asas yang tidak cukup ditanggung dengan pendapatan daripada pekerjaan utama. Walau bagaimanapun penglibatan individu dalam kelas pendapatan pertengahan dan tinggi dalam pekerjaan sambilan dijangka cenderung didorong faktor motivasi yang berbeza daripada kelompok berpendapatan rendah. Kajian ini bertujuan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi penglibatan pegawai kanan polis dalam pekerjaan sambilan dalam kerangka Teori Hiraki Keperluan Maslow. Kajian ini menggunakan kaedah survei di mana soal selidik digunakan sebagai instrumen memperolehi data kajian. Saiz populasi kajian ialah 298 orang yang terdiri daripada pegawai kanan polis yang bertugas di empat kontinjen di negeri Melaka dan saiz sampel mengikut penentuan formula Krejcie dan Morgan (1970) ialah 169 orang. Teknik persampelan berstrata dan berkadaran digunakan bagi menentukan bilangan unit sampel mengikut kontinjen berlainan. Seterusnya, teknik pensampelan bertujuan digunakan bagi memilih individu responden dan 93 orang telah memberi respon melakukan pekerjaan sambilan. Analisis regresi telah digunakan untuk menganalisa faktor-faktor pendorong penglibatan dalam pekerjaan sambilan. Berdasarkan analisis, terdapat dua faktor pendorong yang signifikan dalam penglibatan pegawai kanan polis dalam pekerjaan sambilan iaitu faktor memperluaskan rangkaian kenalan sosial dan mendapatkan kemahiran baharu. Implikasi penemuan ialah pegawai kanan polis yang terlibat dalam pekerjaan sambilan bertujuan mahu memenuhi keperluan rasa pencapaian diri dan kemajuan profesion hakiki melalui pelebaran rangkaian sosial dan kemahiran baharu.
Title: Faktor Mempengaruhi Penglibatan dalam Pekerjaan Sambilan dalam kalangan Pegawai Kanan Polis
Description:
Penglibatan kerja sambilan dalam kalangan individu kelas jawatan rendah bertujuan memenuhi keperluan asas yang tidak cukup ditanggung dengan pendapatan daripada pekerjaan utama.
Walau bagaimanapun penglibatan individu dalam kelas pendapatan pertengahan dan tinggi dalam pekerjaan sambilan dijangka cenderung didorong faktor motivasi yang berbeza daripada kelompok berpendapatan rendah.
Kajian ini bertujuan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi penglibatan pegawai kanan polis dalam pekerjaan sambilan dalam kerangka Teori Hiraki Keperluan Maslow.
Kajian ini menggunakan kaedah survei di mana soal selidik digunakan sebagai instrumen memperolehi data kajian.
Saiz populasi kajian ialah 298 orang yang terdiri daripada pegawai kanan polis yang bertugas di empat kontinjen di negeri Melaka dan saiz sampel mengikut penentuan formula Krejcie dan Morgan (1970) ialah 169 orang.
Teknik persampelan berstrata dan berkadaran digunakan bagi menentukan bilangan unit sampel mengikut kontinjen berlainan.
Seterusnya, teknik pensampelan bertujuan digunakan bagi memilih individu responden dan 93 orang telah memberi respon melakukan pekerjaan sambilan.
Analisis regresi telah digunakan untuk menganalisa faktor-faktor pendorong penglibatan dalam pekerjaan sambilan.
Berdasarkan analisis, terdapat dua faktor pendorong yang signifikan dalam penglibatan pegawai kanan polis dalam pekerjaan sambilan iaitu faktor memperluaskan rangkaian kenalan sosial dan mendapatkan kemahiran baharu.
Implikasi penemuan ialah pegawai kanan polis yang terlibat dalam pekerjaan sambilan bertujuan mahu memenuhi keperluan rasa pencapaian diri dan kemajuan profesion hakiki melalui pelebaran rangkaian sosial dan kemahiran baharu.

Related Results

MOTIVASI PIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEMBERDYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA
MOTIVASI PIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEMBERDYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA
Abstract: This study aims to determine the leadership motivation for employee performance, the influencing factors in improving employee performance and efforts to overcome factors...
Konsep Etnomatematika pada Alat Musik Tradisional Mandailing Natal : Gordang Sambilan
Konsep Etnomatematika pada Alat Musik Tradisional Mandailing Natal : Gordang Sambilan
This study aims to explore the ethnomathematics concepts embedded in the traditional musical instrument Gordang Sambilan from Mandailing culture and how these concepts can be integ...
KOMBINASI IDT-TAM UNTUK ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGGUNAAN APLIKASI PERUSAHAAN
KOMBINASI IDT-TAM UNTUK ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGGUNAAN APLIKASI PERUSAHAAN
Pemanfaatan sistem informasi atau aplikasi perusahaan dapat mendorong peningkatan kinerja perusahaan. Dengan keterlibatan pegawai dalam memanfaatkan aplikasi akan meningkatkan pelu...
Analisis Faktor Kinerja Karyawan pada Hotel Cahaya Villa Garut
Analisis Faktor Kinerja Karyawan pada Hotel Cahaya Villa Garut
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang menentukan kinerja karyawan di Hotel Cahaya Villa Garut dan faktor apa saja yang paling dominan dalam menentuk...
ANALISIS PEKERJAAN YANG MENGALAMI REWORK PADA PROYEK PERUMAHAN DI BANDUNG
ANALISIS PEKERJAAN YANG MENGALAMI REWORK PADA PROYEK PERUMAHAN DI BANDUNG
AbstrakKebutuhan rumah pada tahun 2013 mencapai 12 juta unit, sedangkan suplai produksi rumah hanya 250.000 - 400.000 unit/tahun dan ada sekitar 900.000 rumah tangga baru per tahun...
GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI LEMBAGA AMIL ZAKAT MARHAMAH MAIMANAH
GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI LEMBAGA AMIL ZAKAT MARHAMAH MAIMANAH
Dalam pencapaian tujuan serta sukses tidaknya sebuah perusahaan atauorganisasi banyak unsur penting yang berperan dalam pemenuhannya,diantaranya adalah kepemimpinan, kinerja, dan m...
STRATEGI KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI
STRATEGI KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI
Penilaian prestasi kerja (performance appraisal) adalah proses melalui dimana organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja pegawai. Kegiatan ini dapat memperbaiki...

Back to Top