Verdiskapning gjennom porteføljeledelse av bedrifters FoU-virksomhet

I en tid preget av finanskrise og søkelys på effektivisering av eksisterende produkter og prosesser blir det enda viktigere enn før at man søker en optimal bruk av foretakets begrensede ressurser for å sikre framtidig verdiskapning. Vi vil i denne artikkelen trekke fram hvordan innføring av prosesser for porteføljeledelse av forsknings- og utviklingsprosjekter (FoU-prosjekter) kan bidra til å sikre en slik optimal ressursutnyttelse. Særlig gjelder dette for foretak med et større antall prosjekter, men prinsippene vil også være anvendelige for SMB-bedrifter. Det finnes dessverre få studier eller dokumenterte erfaringer fra porteføljeledelse av FoU-prosjekter i Norge, men vi vil her kort beskrive hvordan fire norske selskaper har gjennomført dette, og vi vil presentere resultatene de har oppnådd så langt. Etter å ha implementert systematiske prosesser for porteføljeledelse av FoU-prosjekter har Telenor oppnådd en halvering av utviklingstiden fra idé til lansering, Gassco har lansert enkeltprosjekter med resultater på over 3 mrd. kroner, og Brødrene Dahl har oppnådd ekstra omsetning fra sine prosjekter på 100 mill. kroner bare de siste par årene. Avslutningsvis vil vi kort presentere en fire punkts modell for å komme i gang med slike porteføljeprosesser samt peke på noen av de utfordringene man oftest møter på ved implementering av slike prosesser.