FƏALİYYƏT VƏ İNSAN RESURSLARININ İDARƏETMƏNİN ƏSASLARI

İnsan resurslarının idarə edilməsi işçilərin inkişafına yönəldilmiş proses və sistemlər dəstidir, buna görə də onlar öz işlərini bacardıqları qədər yerinə yetirirlər. Məqsəd işçilərə öz vəzifələrini daha yaxşı icra etməyə, potensiallarına çatmağa və uğurlarını artırmağa, eyni zamanda təşkilatın strateji məqsədlərinə nail olmağa imkan verən bacarıqların üzərində qurulmasına kömək etməkdir. Effektiv performans idarəetməsi işçilər, menecerlər və İR arasında davamlı söhbət təşkil edir. Əksər hallarda müəssisə rəhbərləri insan resursları strukturundan obyektiv karyera idarəçiliyi sisteminin qurulmasını tələb edir. Lakin sağlam idarəetmə infrastrukturunun olmadığı qurumlarda obyektiv karyera idarəçiliyi modulunun tətbiqi qeyri-mümkündür. Digər bir məqam isə qurulacaq sistemin peşəkarlığıdır. Sistemin peşəkarlığı isə mərhələlərin praktiki mümkünlüyü və mərhələlərarası əlaqələrin inteqrasiyasının sağlamlığıdır. İnsan resursları idarəçiliyinin tətbiqi zamanı qarşıya çıxan problemlərdən biri isə modulların bir-biri ilə sinxronizasiyalı formada işləməyini təmin etməkdir. Yəni mümkün qədər çalışılmalıdır ki, eyni anda bir neçə insan resursları modulundan istifadə edilə bilinsin. Belə ki, karyera idarəçiliyi sisteminin qurulması üçün hazırlıq mərhələsi, ilkin seçim mərhələsi, karyera sorğularının təşkili mərhələsi, qeyri-maddi motivasiya sorğusunun təşkili mərhələsi, xidməti fəaliyyətin qiymətləndirilməsi mərhələsi, biliklərin yoxlanılması mərhələsi, nəticələrin təhlili və karyera inkişaf planlarının hazırlanması mərhələsindən ibarət olan bu modeldə insan resursları idarəçiliyinin 6 modulu eyni anda istifadə edilir. Təklif olunan bu modelin planlaşdırılması, tətbiqi, hesabatlaşdırılması və nəzarəti ilə bağlı daha ətraflı məqalədə tanış ola bilərsiniz. Açar sözlər: karyera, performans, idarəetmə, proses, strateji, qiymətləndirmə.