Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Tekad Mandiri Citra

Abstract.Kinerja karyawan merupakan indikator penting yang menunjukkan sejauh mana suatu organisasi mampu mencapai efektivitas operasionalnya, baik secara keseluruhan maupun pada tingkat unit kerja dan individu. Di sisi lain, komitmen organisasional menggambarkan sikap, loyalitas, dan keterikatan emosional karyawan terhadap organisasi tempat mereka bekerja, termasuk terhadap tujuan, nilai, dan kepentingan yang dianut oleh organisasi tersebut. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan di PT. Tekad Mandiri Citra. Tujuannya adalah untuk melihat sejauh mana tingkat komitmen karyawan dapat meningkatkan semangat kerja dan produktivitas. Dengan pemahaman ini, hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi yang berarti bagi pihak manajemen dalam merancang strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan teknik survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 40 orang karyawan. Teknik analisis data menggunakan regresi linier sederhana untuk mengukur hubungan antara komitmen organisasional dan kinerja. Hasil analisis menunjukkan bahwa komitmen organisasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, ditunjukkan dengan koefisien regresi sebesar 0,807. Temuan ini memperkuat pentingnya peran komitmen dalam meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.   Abstrak.Employee performance reflects how effectively an organization achieves its goals, both at the overall and individual levels. Meanwhile, organizational commitment refers to the loyalty, emotional attachment, and dedication employees feel toward their organization, including its goals and values. This study explores the impact of organizational commitment on employee performance at PT. Tekad Mandiri Citra. The purpose is to understand how employee commitment can drive motivation and improve productivity. A quantitative method was used with a survey approach, collecting data from 40 employees using questionnaires. The data were analyzed using simple linear regression to determine the relationship between organizational commitment and performance. The results indicate a significant positive influence, with a regression coefficient of 0.807. This shows that employees with stronger commitment tend to perform better. The study provides valuable insights for management in designing strategies to strengthen organizational commitment, which in turn can lead to improved and sustainable employee performance.