Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
ShareThis
Javascript must be enabled to continue!

A visegrádi partnereink stratégiai gondolkodása I. : Csehország és Szlovákia

View through CrossRef
Az államok rendszerint világosan tisztázzák a külvilág és saját államapparátusuk számára biztonságpolitikájuk sarokköveit, ezért átfogó nyilvános dokumentumokban foglalják össze az általuk veszélyesnek tartott fenyegetéseket. A visegrádi csoport országai esetében is találhatunk összehasonlításra alkalmas dokumentumokat. Ezek az országok földrajzilag közel vannak, hasonló politikai és kulturális jellemzőket mutatnak a közös történelmi múlt miatt. Sokan ezért azt várják, hogy a stratégiai látásmódjukban is számos hasonlóságot lehet felfedezni. Ez azonban korántsem egyértelmű, és megéri alaposabban megvizsgálni ezt a kérdést. A nyilvánosan kiadott stratégiák szövegének elfogadása értelemszerűen egy külpolitikai döntés, és mint olyan, vizsgálható a külpolitika-elemzés módszertanával. A külpolitikai döntések meghozatalakor számos külső és belső hatás érvényesül, ezeket megfelelő óvatossággal és körültekintéssel kell értékelni. Mivel viszont ezen externáliák száma szinte végtelen, jelen tanulmányban igyekszünk csak az általunk kiemelkedően fontosnak ítélt, és az elmúlt években aktuálissá vált ügyekre koncentrálni. A cikksorozat tehát azt vizsgálja, hogy a Magyarországgal számos kérdésben intenzív együttműködést folytató három visegrádi ország (Szlovákia, Csehország és Lengyelország) a stratégiai dokumentumaikban miként értékelik a körülöttük lévő világot, a fenyegetéseket, illetve mi és hogyan határozza meg partnereink stratégiai látásmódját. A kétrészes cikksorozat első cikkében a szlovák és a cseh stratégiai gondolkodást elemezzük, a második részben pedig Lengyelországét.
Title: A visegrádi partnereink stratégiai gondolkodása I. : Csehország és Szlovákia
Description:
Az államok rendszerint világosan tisztázzák a külvilág és saját államapparátusuk számára biztonságpolitikájuk sarokköveit, ezért átfogó nyilvános dokumentumokban foglalják össze az általuk veszélyesnek tartott fenyegetéseket.
A visegrádi csoport országai esetében is találhatunk összehasonlításra alkalmas dokumentumokat.
Ezek az országok földrajzilag közel vannak, hasonló politikai és kulturális jellemzőket mutatnak a közös történelmi múlt miatt.
Sokan ezért azt várják, hogy a stratégiai látásmódjukban is számos hasonlóságot lehet felfedezni.
Ez azonban korántsem egyértelmű, és megéri alaposabban megvizsgálni ezt a kérdést.
A nyilvánosan kiadott stratégiák szövegének elfogadása értelemszerűen egy külpolitikai döntés, és mint olyan, vizsgálható a külpolitika-elemzés módszertanával.
A külpolitikai döntések meghozatalakor számos külső és belső hatás érvényesül, ezeket megfelelő óvatossággal és körültekintéssel kell értékelni.
Mivel viszont ezen externáliák száma szinte végtelen, jelen tanulmányban igyekszünk csak az általunk kiemelkedően fontosnak ítélt, és az elmúlt években aktuálissá vált ügyekre koncentrálni.
A cikksorozat tehát azt vizsgálja, hogy a Magyarországgal számos kérdésben intenzív együttműködést folytató három visegrádi ország (Szlovákia, Csehország és Lengyelország) a stratégiai dokumentumaikban miként értékelik a körülöttük lévő világot, a fenyegetéseket, illetve mi és hogyan határozza meg partnereink stratégiai látásmódját.
A kétrészes cikksorozat első cikkében a szlovák és a cseh stratégiai gondolkodást elemezzük, a második részben pedig Lengyelországét.

Related Results

A visegrádi partnereink stratégiai gondolkodása II. : Lengyelország
A visegrádi partnereink stratégiai gondolkodása II. : Lengyelország
Az államok rendszerint világosan tisztázzák a külvilág és saját államapparátusuk számára biztonságpolitikájuk sarokköveit, ezért átfogó nyilvános dokumentumokban foglalják össze az...
A visegrádi országok perspektívája az Európai Kutatási és Innovációs Térségben
A visegrádi országok perspektívája az Európai Kutatási és Innovációs Térségben
A tanulmány az úgynevezett „visegrádi országok” (V-4: Csehország, Lengyelország, Magyarország és Szlovákia) felzárkózási és integrációs esélyeit vizsgálja az Európai Unió egyik fő ...
A német stratégiai vízió átalakulása a 2010-es években
A német stratégiai vízió átalakulása a 2010-es években
A tanulmány az elmúlt évtizedben elfogadott német stratégiai dokumentumok és szakpolitikai iránymutatások primer elemzésén keresztül vizsgálja a német stratégiai gondolkodás elmozd...
"Lenne pedig véleményem szerint ezen Salamontoronyból keletkezendő épület legczélszerűbben régiségtárrá átalakítandó…”
"Lenne pedig véleményem szerint ezen Salamontoronyból keletkezendő épület legczélszerűbben régiségtárrá átalakítandó…”
Visegrád, az egykori király székhely újrafelfedezése a reformkorban történt meg, amikor a település a szépirodalomban és a képzőművészetben mint a dicső múlt jelképe jelent meg. Ez...
Az orosz–ukrán háború céljait támogató orosz stratégiai kommunikáció
Az orosz–ukrán háború céljait támogató orosz stratégiai kommunikáció
Oroszország az ukrajnai háború során folyamatosan alkalmazza széles körű stratégiai kommunikációs tapasztalatait, és elárasztja az információs teret az orosz narratívával. A straté...
A stratégiai földrajzi hely fogalma a transznacionális vállalatok nemzetközi üzletpolitikájában
A stratégiai földrajzi hely fogalma a transznacionális vállalatok nemzetközi üzletpolitikájában
Az utóbbi években a stratégiai földrajzi hely a globális szinten szerveződő transznacionális vállalatok egyik fontos fogalmává vált. E tanulmány kiemelten a stratégiai jelentőségű ...
A visegrádi országok egészségügyi mutatói és ezen országok egészségiparának vizsgálata a Covid-19 járvány előtt és alatt
A visegrádi országok egészségügyi mutatói és ezen országok egészségiparának vizsgálata a Covid-19 járvány előtt és alatt
A visegrádi országok egészségügyi mutatói és ezen országok egészségiparának vizsgálata a Covid-19 járvány előtt és alatt. A visegrádi országok teljesítménye számos apektusból vizsg...
Kockázati fókuszkeresés a belső ellenőrzés új korszakában
Kockázati fókuszkeresés a belső ellenőrzés új korszakában
A belső ellenőrzés napjainkban paradigmaváltáson megy keresztül. A a Risk in Focus 2025 jelentés és az új IPPF 2024 standardok szerint a digitalizáció, a mesterséges intelligencia,...

Back to Top