Understanding and Influencing Behaviors in Labor Markets : Impact of Mindset

Comprendre et influencer les comportements dans les marchés du travail : impact du mindset Cette thèse vise à contribuer à la littérature en sciences comportementales en examinant l'influence des théories implicites, ou « états d'esprit », sur les comportements en milieu professionnel. Les « états d'esprit » sont des croyances quant à la malléabilité d'un attribut particulier, et cette thèse explore leur impact sur les comportements de recherche de feedback, l'humilité, la proactivité, la délégation et la volonté d'apprendre, dans le monde du travail. Le chapitre 1 de la thèse examine la relation entre l'état d'esprit de croissance lié à l'intelligence (i.e., la croyance selon laquelle les compétences peuvent être développées) et les comportements de recherche de feedback dans un environnement professionnel. Bien que des recherches antérieures aient exploré les variations entre les états d'esprit fixe (i.e., la croyance selon laquelle les capacités sont figées) et de croissance dans le traitement des feedbacks, il n'existe toujours pas de lien établi entre un état d'esprit de croissance et les comportements de recherche de feedback. De plus, ce chapitre examine l'impact médiateur de l'humilité intellectuelle du manager sur cette relation. Le chapitre présente les résultats de deux études de terrain menées dans un contexte professionnel, qui indiquent une corrélation positive entre un état d'esprit de croissance et les comportements de recherche de feedback. Toutefois, l'intervention visant à induire un état d'esprit de croissance n'a pas démontré d'augmentation sur les comportements de recherche de feedback et l'humilité intellectuelle. Malgré l'absence de résultats attendus, cette recherche offre des connaissances précieuses sur les limites potentielles des interventions d'état d'esprit pour modifier les comportements associés à la recherche de feedback et à l'humilité intellectuelle dans les milieux professionnels. Le chapitre 2 examine comment les croyances sur la malléabilité de la proactivité et de la capacité à déléguer, appelées respectivement états d'esprit proactif et de délégation, influencent les comportements en milieu professionnel. Une expérience de terrain a été menée auprès d'employés d'une entreprise qui ont reçu des interventions d'état d'esprit proactif et/ou de délégation. Les résultats indiquent qu'un état d'esprit de croissance liée à la proactivité est positivement lié à l'auto-efficacité de proactivité et aux attitudes positives envers la proactivité. De même, un état d'esprit de croissance liée à la délégation est corrélé à l'auto-efficacité de délégation, aux comportements de délégation déclarés et aux attitudes positives envers la délégation. Bien que nous n'avons pas mesuré d'effet des interventions visant à accroître les états d'esprit de croissance proactif et de délégation, cette étude suggère que les états d'esprit de croissance peuvent favoriser la proactivité et la délégation en milieu professionnel. En outre, cette étude offre des connaissances précieuses sur les contraintes potentielles des interventions d'état d'esprit en milieu professionnel. Le chapitre 3 se concentre sur l'examen de l'efficacité des interventions basées sur les mentalités de croissance pour promouvoir la volonté d'apprendre des demandeurs d'emploi. Le chapitre commence par examiner les programmes de formation actuellement proposés aux personnes sans emploi pour les aider à trouver du travail. Il présente ensuite une étude visant à promouvoir les mentalités de croissance liées à l'intelligence et à l'intérêt parmi les demandeurs d'emploi, dans le but d'augmenter leur volonté d'apprendre et de participer à des programmes de formation. Cependant, les résultats de l'étude ne sont pas concluants et des recherches supplémentaires devraient inclure des essais contrôlés pour tester l'efficacité du design...