La Recherche et l’Innovation en France

Depuis quelques années, on assiste à la multiplication de ce qui sera défini dans ce chapitre comme des « open labs », au-delà de la diversité des intitulés existants. Ces dispositifs, qui associent généralement un lieu et une démarche, peuvent être créés par des acteurs très divers (entreprises, universités, écoles, collectivités locales, associations, institutions culturelles, hôpitaux, entrepreneurs individuels…). Leur objectif est de contribuer au renouvellement des modalités d’innovation et de création par la mise en œuvre de processus collaboratifs et itératifs, ouverts et donnant lieu à une matérialisation physique ou virtuelle. Dans un premier temps, le chapitre précise ce qui a été regroupé sous l’appellation « open labs » et en décrit quelques types : Fablabs et Techshops ; Living Labs ; Innovation labs (aux dénominations variées : Ideas labs, Creative labs…) ; makerspaces/hackerspaces. Dans un deuxième temps, il étudie une dizaine d’open labs créés par de grandes entreprises. Trois logiques types de positionnement par rapport à l’entreprise mère sont identifiées : logique intra-entrepreneuriale, logique de service interne d’innovation (contribution à l’innovation de l’entreprise), logique « makers » (au service des projets des salariés). Après une description des modalités d’organisation et de fonctionnement des open labs en fonction de leur logique de positionnement, un outil de caractérisation et d’aide à la décision est proposé aux acteurs engagés dans un projet d’open lab. Enfin, le chapitre esquisse un bilan de la « valeur ajoutée » et du pouvoir de transformation des open labs aujourd’hui.