Towards Responsible Global Value Chain : Bridging Global and Local Dimensions of CSR

Chaîne de valeur responsable : étude de l'interaction des dimensions globale et locale de la responsabilité sociétale des entreprises Cette recherche explore les différentes facettes du développement et de la mise en œuvre des initiatives de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au sein des chaînes de valeur mondiales. Récemment, la RSE a connu son "tournant de la gouvernance" ("governance turn"), devenant un phénomène institutionnel régissant la conduite des entreprises, voire un mode de gouvernance en soi. Gagnant en importance théorique, ce courant de recherche a tendance à se concentrer principalement sur la dimension mondiale de la RSE, vue comme un processus descendant issu de délibérations mondiales multipartites, tout en prêtant moins d'attention à la manière dont les initiatives de RSE sont mises en œuvre localement dans les pays en développement. Cette thèse cherche à combler cette lacune en intégrant les dimensions mondiale et locale de la RSE à travers le prisme théorique de la chaîne de valeur mondiale (CVM), car les CVM représentent une arène parfaite où la RSE mondiale et locale se rencontrent et interagissent. Notre objectif est de contribuer à la RSE politique en croisant ses idées principales avec la littérature sur les chaînes de valeur mondiales (Essai 1) ainsi que sur la perspective du contrôle social (Essai 2). Nous cherchons également à approfondir la discussion sur la RSE en tant que gouvernance mondiale en examinant non seulement la manière dont les normes et les principes de la RSE sont élaborés par le biais de délibérations multipartites, mais aussi la manière dont ces principes sont mis en œuvre au niveau local par le biais d'initiatives concrètes de RSE dans la sphère du développement communautaire. Notre étude révèle que la mise en œuvre locale contextualisée des initiatives de RSE s'appuie sur des dynamiques à la fois descendantes et ascendantes nécessitant un engagement important dans le contexte institutionnel local ainsi qu'une participation active des bénéficiaires locaux visés (Essai 3). Cependant, nous montrons que l'impact perçu de ces initiatives peut varier de manière significative en fonction de l'orientation temporelle adoptée, ce qui conduit à l'émergence d'un découplage temporel entre les moyens et les objectifs (Essai 4).