KEPEMIMPINAN, KARAKTERISTIK PEKERJAAN, PROSPEK KARIR DALAM MEMOTIVASI KERJA KARYAWAN

Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh signifikan Kepemimpian, Kaeakteritik Pekerjaan dan Prospek karir terhadap motivasi kerja karyawan sub bagian umum dan kepegawaian pada instansi ruang lingkup pemerintahan kabupaten Lombok Timur baik secara simultan dan parsial serta pengaruh dominan variabel tersebut.            Metode penelitian di gunakan dengan metoe assosiatif dengan menggunakan sampel sebanyak 51 responden yang di ambil secara random sampeling dengan rumus Slovin yang tersebar di seluruh sub bagian umum dan kepegawaian pada instansi lingkup pemerintahan kabupaten Lombok Timur. Metode pengumpulan data dengan metode angket dan dokumentasi, jenis data yang di gunakan adalad data Primer yang di ambil dari tanggapan responden dan sekunder, alat analisis yang d gunakan adalah regresi berganda dengan uji f dan uji t serta uji determinan parsial disertai uji validitas dan realibeltas serta uji asumsi klasik.(Normalitas, Multikolineritas, Autokorelitas dan Hetrokedesitas).            Hasil penelitian yang di dapat uji validitas dan realibelitas, semua kuisioner yang di gunakan memenuhi uji validitas dan realibelitas, demikian pula uji asumsi klasik, ke 4 uji asumsi yang di gunakan terpenuhi. Semetara hasil regresi linier berganda menghasilkan Y = 0,134 + 0,241X1 + 0,624X2 + 0,233 X3 + e , dengan uji f atau uji simultan di dapatkan variabel bebas ( Kepemimpinan,Karakteristik Pekerjaan  dan  Prospek Karir ) mempunyai pengaruh yang siginfikan terhadap variabel terikat ( Motivasi Kerja ) karena f hitung > f tabel , sementara uji parsial, dengan menggunakan uji t, di dapatkan  kepemimpinan, Karakterisyik kerjaan dan Prospek karir mempunyai pengaruh signifikan secara parsial karena di dapatkan t hitung > t table ke tiga  variabel bebas tersebut. Uji dominan dengan uji determinan parsial terliat yang dominan adalah Karakteistik Pekerjaan            Saran yang bisa di kemukakan berdasarkan hasil penelitian yang sudah di lakukan ini, pemimpin lebih memperhatikan komukasi yang bisa mempererat kedekatan antara pemimpin dan bawahan sebagai bentuk pendekatan humanis, memberikan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi baik secara lisan maupun tertulis. Memberikan pelatihan kepada karyawan agar lebih mengenal pekerjaan dan tuntutan pekerjaan serta memberikan peluag kerja lebih terbuka sperti memberikan promosi jabatan yang lebih transparan sebagai bentuk perwujudan adanya peluang karir yang lebih baik bagi karyawan.