Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
ShareThis
Javascript must be enabled to continue!

PENGARUH MUTASI KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PHAROS INDONESIA (STUDI EMPIRIS PADA PT. PHAROS INDONESIA KANTOR CABANG JAKARTA 2)

View through CrossRef
Abstrak   Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh mutasi  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pharos Indonesia, pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Pharos Indonesia, pengaruh mutasi  kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Pharos Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, subjek penelitian ini adalah karyawan PT. Pharos Indonesia yang berjumlah 30 orang. pengumpulan data dengan memberikan kuesioner dan wawancara, sedangkan analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, serta pengujian hipotesis menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, korelasi, koefisien determinasi, uji t dan uji f. Dari hasil analisis data dan pembahasan, secara parsial variabel mutasi kerja (xi) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (y) dimana signifikansi mutasi kerja sebesar 0,001 dan t-hitung sebesar 3,810 menunjukkan bahwa tingkat signifikansi 0,001 < 0,05 dan t-hitung 3,810 > t-tabel 2,051 yang berarti bahwa mutasi kerja signifikan terhadap kinerja karyawan yang berarti ha diterima artinya mutasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Pharos Indonesia cabang Jakarta. motivasi kerja (x2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (y), dimana signifikansi motivasi kerja 0,026 dan t-hitung sebesar 2,351 menunjukkan bahwa signifikansi 0,026 < 0,05 dan t-hitung 2,351 > t-tabel 2,051 yang berarti bahwa motivasi kerja signifikan terhadap kinerja karyawan yang bahwa ha diterima artinya motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Pharos Indonesia Cabang Jakarta. artinya kontribusi mutasi kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Universitas Islam As-Syafiiyah
Title: PENGARUH MUTASI KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PHAROS INDONESIA (STUDI EMPIRIS PADA PT. PHAROS INDONESIA KANTOR CABANG JAKARTA 2)
Description:
Abstrak   Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh mutasi  kerja terhadap kinerja karyawan PT.
Pharos Indonesia, pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT.
Pharos Indonesia, pengaruh mutasi  kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT.
Pharos Indonesia.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, subjek penelitian ini adalah karyawan PT.
Pharos Indonesia yang berjumlah 30 orang.
pengumpulan data dengan memberikan kuesioner dan wawancara, sedangkan analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, serta pengujian hipotesis menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, korelasi, koefisien determinasi, uji t dan uji f.
Dari hasil analisis data dan pembahasan, secara parsial variabel mutasi kerja (xi) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (y) dimana signifikansi mutasi kerja sebesar 0,001 dan t-hitung sebesar 3,810 menunjukkan bahwa tingkat signifikansi 0,001 < 0,05 dan t-hitung 3,810 > t-tabel 2,051 yang berarti bahwa mutasi kerja signifikan terhadap kinerja karyawan yang berarti ha diterima artinya mutasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Pharos Indonesia cabang Jakarta.
motivasi kerja (x2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (y), dimana signifikansi motivasi kerja 0,026 dan t-hitung sebesar 2,351 menunjukkan bahwa signifikansi 0,026 < 0,05 dan t-hitung 2,351 > t-tabel 2,051 yang berarti bahwa motivasi kerja signifikan terhadap kinerja karyawan yang bahwa ha diterima artinya motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Pharos Indonesia Cabang Jakarta.
artinya kontribusi mutasi kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Related Results

PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN EKTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SYARIAH DI KALIBARU
PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN EKTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SYARIAH DI KALIBARU
Keberhasilan sebuah perusahaan sangat erat kaitannya dengan kinerja karyawan yang ada di dalamnya. Karyawan merupakan penggerak dan pengendali dalam perusahaan. Meningkatnya kinerj...
Analisis Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Pt. Hwa Seung Indonesia)
Analisis Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Pt. Hwa Seung Indonesia)
Tujuan. Untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi karyawan, untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, untuk menganalisis pengar...
Pengaruh Mutasi dan Rotasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Padang Kencana
Pengaruh Mutasi dan Rotasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Padang Kencana
Latar Belakang : Penerapapan mutasi dan rotasi kerja pada PT. Padang Kencana tidak selalu berjalan mulus sesuai dengan harapan, karena karyawan belum semua merasa nyaman dengan ada...
PENGARUH PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI MOTIVASI PADA PT. TELKOM WITEL RIDAR
PENGARUH PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI MOTIVASI PADA PT. TELKOM WITEL RIDAR
Manajemen dihadapkan pada tantangan untuk meningkatkan kinerja karyawan agar perusahaan dapat bertahan dalam lingkungan bisnis yang tidak stabil. Telkom Witel Ridar perlu fokus dal...
Pengaruh Loyalitas dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi kerja Karyawan Hotel Inna Dharma Deli Medan
Pengaruh Loyalitas dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi kerja Karyawan Hotel Inna Dharma Deli Medan
Penelitian yang diduga terdapat pengaruh yang signifikan antara 1) Loyalitas terhadap motivasi kerja karyawan, 2) Lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan, 3) Loyalitas da...

Back to Top