Javascript must be enabled to continue!
Limited Şirketlerde Yönetim Yetkisinin Devri ve Yetki Devri Halinde Üst Gözetim Yükümlülüğü
View through CrossRef
Limited şirketlerde yönetim görevi müdürler kurulu aracılığıyla gerçekleştirilmektedir. Büyüyen ve gelişen ticari hayatta limited şirketlerde de yönetimde profesyonelleşme ihtiyacı doğmuştur. Yönetim yetkisinin devri sayesinde daha kısa sürede profesyonel kararlar alınması mümkündür. Üst gözetim yükümlülüğü devredilemez ve vazgeçilemez yetkiler arasında düzenlenmiştir. Buna karşın yetki devri halinde üst gözetim yükümlülüğünün devam edip etmeyeceği, devam edecekse hangi sınırlar içerisinde değerlendirilmesi gerektiği tartışma konusu olmuştur. Üst gözetim yükümlülüğüne ilişkin soru işareti oluşmasının sebebi TTK m. 553 hükmüdür. Müdürler kurulu, yetki devredilecek kişilerin seçiminde makul derecede özen gösterilmemesi hali dışında sorumlu tutulamazlar (TTK m. 553/2). TTK m. 625 hükmü ile TTK m. 553hükümleri arasındaki uyuşmazlık, çalışmamızın konusunu oluşturmaktadır. Bunun yanı sıra sorumluluğun kime ait olacağı, üst gözetim yükümlülüğünde gösterilmesi gereken özen ve TTK m. 553/2 fıkrasında yer alan “makul derecede özen” kavramları incelenmektedir.
Title: Limited Şirketlerde Yönetim Yetkisinin Devri ve Yetki Devri Halinde Üst Gözetim Yükümlülüğü
Description:
Limited şirketlerde yönetim görevi müdürler kurulu aracılığıyla gerçekleştirilmektedir.
Büyüyen ve gelişen ticari hayatta limited şirketlerde de yönetimde profesyonelleşme ihtiyacı doğmuştur.
Yönetim yetkisinin devri sayesinde daha kısa sürede profesyonel kararlar alınması mümkündür.
Üst gözetim yükümlülüğü devredilemez ve vazgeçilemez yetkiler arasında düzenlenmiştir.
Buna karşın yetki devri halinde üst gözetim yükümlülüğünün devam edip etmeyeceği, devam edecekse hangi sınırlar içerisinde değerlendirilmesi gerektiği tartışma konusu olmuştur.
Üst gözetim yükümlülüğüne ilişkin soru işareti oluşmasının sebebi TTK m.
553 hükmüdür.
Müdürler kurulu, yetki devredilecek kişilerin seçiminde makul derecede özen gösterilmemesi hali dışında sorumlu tutulamazlar (TTK m.
553/2).
TTK m.
625 hükmü ile TTK m.
553hükümleri arasındaki uyuşmazlık, çalışmamızın konusunu oluşturmaktadır.
Bunun yanı sıra sorumluluğun kime ait olacağı, üst gözetim yükümlülüğünde gösterilmesi gereken özen ve TTK m.
553/2 fıkrasında yer alan “makul derecede özen” kavramları incelenmektedir.
Related Results
TÜRK İDARE HUKUKUNDA YETKİ DEVRİ KAVRAMI
TÜRK İDARE HUKUKUNDA YETKİ DEVRİ KAVRAMI
İdari makamların idari işlem yapabilmeleri için hukuk kuralları tarafından yetkilendirilmeleri gerekir. İdari makamların yetkileri kişi, konu, yer ve zaman bakımından sınırlandırıl...
Evaluation of ustekinumab trough levels during induction and maintenance therapy with regard to disease activity status in difficult to treat Crohn disease patients
Evaluation of ustekinumab trough levels during induction and maintenance therapy with regard to disease activity status in difficult to treat Crohn disease patients
Abstract
Ustekinumab (UST) is approved for the treatment of moderate and severe Crohn disease (CD). Therapeutic drug monitoring (TDM) can help monitor the therapeutic e...
GÖZETİM TOPLUMU ve ÇİN SOSYAL KREDİ SİSTEMİ: TOPLUMSAL KONTROLÜN YENİ YÜZÜ
GÖZETİM TOPLUMU ve ÇİN SOSYAL KREDİ SİSTEMİ: TOPLUMSAL KONTROLÜN YENİ YÜZÜ
Bu çalışma, sosyal kredi sistemi ve gözetim toplumunun modern toplumsal kontrol mekanizmaları olarak yükselişini ve bunların bireysel özgürlükler, gizlilik hakları ve toplumsal etk...
Küresel Dönüşüm Çağında Yönetim ve Organizasyon
Küresel Dönüşüm Çağında Yönetim ve Organizasyon
Küreselleşmenin hız kazandığı, teknolojik gelişmelerin ve toplumsal dönüşümlerin yönetim anlayışlarını köklü biçimde yeniden şekillendirdiği günümüzde, yönetim ve organizasyon alan...
Yönetim & Organizasyon Alanında Seçme Yazılar
Yönetim & Organizasyon Alanında Seçme Yazılar
M. Kemal Atatürk’ün “Toplumsal gelişmenin de çürümenin de temelinde, yöneticilerin tavırları yatar” sözünden hareketle örgütler toplumun bir parçasıdır ve örgütler, iş yapmak ve/ve...
Stratejik Yönetim Araçlarında İdealler ve Gerçekler
Stratejik Yönetim Araçlarında İdealler ve Gerçekler
Stratejik yönetim kavramı kurumsal organizasyonlardaki yönetim yapısının olgunlaşma düzeyinin bir göstergesi olarak yazılı ve sözlü ifadelerde sıklıkla kullanılmaktadır. Stratejik ...
BULAKBAŞI 8 YERLEŞMESİ VE KURGANLARI
BULAKBAŞI 8 YERLEŞMESİ VE KURGANLARI
Bulakbaşı 8 Yerleşmesi olarak adlandırılan merkez, Iğdır’ın Karakoyunlu ilçesine bağlı Yazlık ve İslamköy köylerinin arasında bulunan düşük rakımlı bir lav tepesi üzerinde bulunmak...
Stratejik Yönetim ve Sosyal Hizmet Örgütleri Açısından Önemi
Stratejik Yönetim ve Sosyal Hizmet Örgütleri Açısından Önemi
Çalışmanın konusunu sosyal hizmet sunan kamu kurumları, yerel yönetimler, kâr amacı gütmeyen sivil toplum örgütleri ve özel sektör tarafından kurulan organizasyonların yönetim yapı...

