ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Через настання політичної та економічної кризи в Україні, яка зумовлена вторгненням військ Російської Федерації в Україну, посиленої уваги потребує створення дієвих механізмів реалізації антикризового управління підприємством з метою забезпечення стабільності функціонування останнього та його конкуренто­спроможності. Невизначеність зовнішнього та внутрішнього середовища, наявність значних ризиків господарської діяльності, відсутність знань у сфері правового захисту щодо настання форс-мажорних обставин, несвоєчасна реакція на кризові прояви можуть призвести до стагнації підприємства та його банкрутства. Варто зазначити, що антикризове управління ґрунтується не тільки на загальних закономірностях, притаманних управлінським процесам, а й на специфічних особливостях, пов’язаних зі здійсненням антикризових процедур. У більшості наукових джерел антикризове управління розглядається як реактивне та превентивне. Попри розмежування механізмів антикризового управління, варто виділити цілеспрямований тип превентивного та реактивного (посиленого) керівництва. Основною метою реактивного управління є виведення підприємства з кризової ситуації, в якій воно опинилося. За таких умов дії управлінського апарату скеровуються на локалізацію наслідків кризових явищ та на визначення механізмів і методів подолання кризи. Ці механізми спрямовані насамперед на забезпечення фінансового контролю та аудиту бізнес-процесів, до основної мети яких належить виведення підприємства з кризового стану. Інструменти й методи превентивного управління є управлінським комплексом, який, на відміну від традиційного антикризового управління, містить управлінські дії, спрямовані на забезпечення ефективного функціонування підприємства, моніторинг і запобігання виникненню кризових явищ, контроль за відхиленнями фактичних значень заданих параметрів від цільових орієнтирів.