AS EMPRESAS FAMILIARES E O DESAFIO DA SUCESSÃO DA GESTÃO

Entender os aspectos do ambiente organizacional é um desafio, compreender estes aspectos em empresas familiares, amplia o desafio, pois são sistemas onde interagem a família e a gestão. Nestas empresas, o processo de sucessão precisa ser estratégico e bem acompanhado em todas as suas etapas. A proposta deste artigo foi apreciar a sucessão em empresas familiares, adentrando em questões subjetivas para contribuir e ampliar a base de pesquisas sobre o processo complexo de transição das gerações nestas empresas. O objetivo principal foi discutir abordagens conceituais e teóricas, com foco no debate sobre as relações entre empresas familiares e sucessão, considerando a ideia de que a sucessão pode ocasionar uma reorientação estratégica a partir de uma ruptura na organização e este processo deve ser conduzido para um resultado sensível na escolha de um sucessor.