Perceptions, décisions et rationalité dans la gestion des crises Éléments de réflexion sur la rationalité interprétative dans le cas de l’affaire Merah

Cette contribution fait état d’un travail en cours et présente une étape de cette recherche. Elle propose une approche originale des crises et insiste sur la nécessité de penser ces phénomènes singuliers à partir du prisme des perceptions. Notre hypothèse est double : elle part tout d’abord du principe que les travaux qui ont été développés en Relations internationales sur les perceptions et les analyses du processus de décision sont utiles pour penser la rationalité dans les processus de prise de décision en situation de crise. Elle consiste ensuite à affirmer que les processus de décision en situation de crise, dans un certain nombre de cas, ne peuvent pas être analysés en termes de rationalité instrumentale, parfaite ou limitée, mais que, face à l’incertitude radicale que véhicule la crise, ils doivent être abordés en termes de rationalité interprétative. Cette contribution proposera également une brève analyse de l’« affaire Merah » au travers de l’opposition entre rationalité instrumentale et rationalité interprétative.