Cultura Organizacional e Métodos Ágeis

Organizações que aplicam práticas ágeis requerem atualizações culturais e comportamentais, pois a agilidade é baseada na ideia de membros da equipe e seus gestores utilizando novas práticas. O objetivo deste estudo é explorar, através de revisão da literatura, a relação e as interferências da cultura organizacional na implantação de práticas ágeis. Para a aplicação do estudo proposto neste artigo, foi realizada uma revisão da literatura para compreender os principais elementos dos conceitos teóricos por meio da filtragem de artigos sobre cultura organizacional e métodos ágeis nos últimos anos. Embora o ágil deva ser capaz de se adaptar rapidamente às novas demandas do mercado causadas por mudanças imprevistas em um ambiente altamente competitivo, a literatura que inclui agilidade e cultura organizacional enfatiza a necessidade de aprendizagem continua. Supondo que as práticas ágeis sejam implementadas em toda a organizações sem destruir repentinamente a cultura organizacional, espera-se que o novo método seja mais bem aceito e compreendido pelos funcionários. E mesmo que diferentes os temas se complementam, aumentam a flexibilidade e até a competitividade das organizações, e combinam mais de perto a estrutura de cooperação com os ideais do sistema. No entanto, observou-se que a falta de informações dentro da literatura, que correlacione as temáticas, pode ser considerada um entrave para a análise, estudo e a aplicabilidade, tanto para futuras pesquisas, quanto para a adoção de métodos ágeis dentro das organizações, pois, ainda se tratar de uma temática relativamente nova e/ou assunto mal compreendido.