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Gestão do Capital de Giro em Empresas da Mesorregião do Triângulo Mineiro Sob a Ótica do Black Swan

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Objetivo deste presente estudo foi a de compreender o impacto da gestão do capital de giro nas empresas da Mesorregião do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba (MTMAP) e suas áreas de influência a fim de conseguirem desempenhos positivos e a sobrevivência durante a crise econômica deflagrada pela COVID19. Estudos internacionais demonstraram que por meio da otimização da gestão do Capital de Giro, as organizações conseguiram se autofinanciarem e alcançar desempenhos superiores em outras crises econômicas. A amostra foi de 882 empresas não financeiras da B3, o método utilizado foi a regressão de dados em painel com efeitos fixos. Os resultados demonstraram que as organizações para conseguirem sobrevir as crises econômicas como a ocasionada pela COVID-19, necessitam reduzir o ciclo de conversão de caixa, por meio da redução do prazo de pagamento a fornecedores e da redução dos inventários. Como contribuição é demonstrado como as empresas pertencentes ao MTMAP e sua área de abrangência podem utilizar o capital de giro para obterem resultados superiores.
Title: Gestão do Capital de Giro em Empresas da Mesorregião do Triângulo Mineiro Sob a Ótica do Black Swan
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Objetivo deste presente estudo foi a de compreender o impacto da gestão do capital de giro nas empresas da Mesorregião do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba (MTMAP) e suas áreas de influência a fim de conseguirem desempenhos positivos e a sobrevivência durante a crise econômica deflagrada pela COVID19.
Estudos internacionais demonstraram que por meio da otimização da gestão do Capital de Giro, as organizações conseguiram se autofinanciarem e alcançar desempenhos superiores em outras crises econômicas.
A amostra foi de 882 empresas não financeiras da B3, o método utilizado foi a regressão de dados em painel com efeitos fixos.
Os resultados demonstraram que as organizações para conseguirem sobrevir as crises econômicas como a ocasionada pela COVID-19, necessitam reduzir o ciclo de conversão de caixa, por meio da redução do prazo de pagamento a fornecedores e da redução dos inventários.
Como contribuição é demonstrado como as empresas pertencentes ao MTMAP e sua área de abrangência podem utilizar o capital de giro para obterem resultados superiores.

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