Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
ShareThis
Javascript must be enabled to continue!

Evaluasi Kinerja Sekretariat Daerah Kota Medan

View through CrossRef
Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Sekretariat Daerah selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Sekretariat Daerah Kota Medan sebagai sub sistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat. Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenaan dengan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini disusun dalam beberapa tahapan, mulai dari tahap persiapan menyangkut: persiapan administrasi, penetapan personil, penentuan jadwal, perancangan formulir data, coching clinic, hingga evaluasi kinerja bagian-bagian dan Sekretariat Daerah Kota Medan. Tahap Coaching Clinic adalah memberikan pengarahan kepada personil yang diberi tugas oleh Sekretariat Bagian yang dikomandoi oleh Kepala Bagian Perencanaan dan Keuangan tentang, metode pengambilan data, pengisian formulir, jenis data sesuai kebutuhan dan peraturan-peraturan yang berlaku dalam mengukur kinerja Sekretariat Daerah. Selanjutnya Tahapan Analisis Data terhadap Perjanjian Kinerja Tahun 2022. Kemudian hasil kinerja dibandingkan dengan kinerja Tahun Sebelumnya, dibandingkan dengan Renstra, dan dibandingkan dengan Nasional. Kemudian diberikan kesimpulan atas perbandingan tersebut dan Rekomendasi.Secara garis besar dari hasil analisis LKjIP Sekretariat Daerah Kota Medan tahun 2022 dapat disimpulkan bahwa 4 (empat) indikator sasaran Sekretariat Daerah Kota Medan, yaitu: Nilai LPPD, Persentase Koordinasi Penyusunan Dan Pelaksanaan Kebijakan Perangkat Daerah, Persentase Pemantauan Dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Daerah Yang Terlaksana, dan Nilai SAKIP dengan capaian kinerja sebagai berikut: Nilai LPPD dengan tingkat capaian Tinggi (100%); Persentase Koordinasi Penyusunan Dan Pelaksanaan Kebijakan Perangkat Daerah dengan tingkat capaian 102,53%; Persentase Pemantauan Dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Daerah Yang Terlaksana dengan tingkat capaian 92.31%; dan Nilai SAKIP dengan tingkat capaian CC (100%); dan dengan demikian Capaian Kinerja Sekretariat Daerah Kota Medan adalah “Sangat Berhasil”.
Title: Evaluasi Kinerja Sekretariat Daerah Kota Medan
Description:
Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Sekretariat Daerah selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja.
Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Sekretariat Daerah Kota Medan sebagai sub sistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.
Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak.
Berkenaan dengan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini disusun dalam beberapa tahapan, mulai dari tahap persiapan menyangkut: persiapan administrasi, penetapan personil, penentuan jadwal, perancangan formulir data, coching clinic, hingga evaluasi kinerja bagian-bagian dan Sekretariat Daerah Kota Medan.
Tahap Coaching Clinic adalah memberikan pengarahan kepada personil yang diberi tugas oleh Sekretariat Bagian yang dikomandoi oleh Kepala Bagian Perencanaan dan Keuangan tentang, metode pengambilan data, pengisian formulir, jenis data sesuai kebutuhan dan peraturan-peraturan yang berlaku dalam mengukur kinerja Sekretariat Daerah.
Selanjutnya Tahapan Analisis Data terhadap Perjanjian Kinerja Tahun 2022.
Kemudian hasil kinerja dibandingkan dengan kinerja Tahun Sebelumnya, dibandingkan dengan Renstra, dan dibandingkan dengan Nasional.
Kemudian diberikan kesimpulan atas perbandingan tersebut dan Rekomendasi.
Secara garis besar dari hasil analisis LKjIP Sekretariat Daerah Kota Medan tahun 2022 dapat disimpulkan bahwa 4 (empat) indikator sasaran Sekretariat Daerah Kota Medan, yaitu: Nilai LPPD, Persentase Koordinasi Penyusunan Dan Pelaksanaan Kebijakan Perangkat Daerah, Persentase Pemantauan Dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Daerah Yang Terlaksana, dan Nilai SAKIP dengan capaian kinerja sebagai berikut: Nilai LPPD dengan tingkat capaian Tinggi (100%); Persentase Koordinasi Penyusunan Dan Pelaksanaan Kebijakan Perangkat Daerah dengan tingkat capaian 102,53%; Persentase Pemantauan Dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Daerah Yang Terlaksana dengan tingkat capaian 92.
31%; dan Nilai SAKIP dengan tingkat capaian CC (100%); dan dengan demikian Capaian Kinerja Sekretariat Daerah Kota Medan adalah “Sangat Berhasil”.

Related Results

Siti Maemanah
Siti Maemanah
A B S T R A KPengaruh Perencanaan, Budaya Organisasi, dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro Administrasi Pembangunan Daerah Sekretariat Daerah Provinsi BantenSITI ...
Irlan Fery Jenis-Jenis Pajak Daerah, Retribusi Daerah Berpengaruh Terhadap Potensi Pendapatan Asli Daerah Era Covid-19
Irlan Fery Jenis-Jenis Pajak Daerah, Retribusi Daerah Berpengaruh Terhadap Potensi Pendapatan Asli Daerah Era Covid-19
Jenis-Jenis  Pajak  Daerah, Retribusi Daerah Berpengaruh Terhadap Potensi Pendapatan Asli Daerah Era Covid-19   Irlan Fery   Fakultas Ekonomi Akuntansi Seko...
PENERAPAN E-KINERJA DI DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA
PENERAPAN E-KINERJA DI DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA
<p>Penelitan ini bertujuan untuk mengetahui penerapan sistem Elektronik-Kinerja (e-kinerja) di Dinas Perdagangan kota Surakarta serta untuk mengetahui kendala dan solusi dari...
PENGEMBANGAN EVALUASI PEMBELAJARAN
PENGEMBANGAN EVALUASI PEMBELAJARAN
Dalam sebuah proses pembelajaran komponen yang turut menentukan keberhasilan sebuah proses adalah evaluasi. Melalui evaluasi orang akan mengetahui sampai sejauh mana penyampaian pe...
PENGARUH PENDIDIKAN, PENEMPATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BARRU
PENGARUH PENDIDIKAN, PENEMPATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BARRU
Penelitian bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh positif dan signifikan antara pendidikan, penempatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Da...
ANALISIS PAJAK DAERAH,RETRIBUSI DAERAH DAN PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) KOTA MATARAM PROVINSI NUSA TENGGARABARAT
ANALISIS PAJAK DAERAH,RETRIBUSI DAERAH DAN PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) KOTA MATARAM PROVINSI NUSA TENGGARABARAT
Tujuan penelitian untuk menganalisis efektivitas pemungutan pajak daerah, retribusi daerah dan Pendapatan Asli Daerah, mengalisis derajat kemandirian Keuangan daerah. dan menganali...

Back to Top