الاحتراق الوظيفي وعلاقته بالتوجُّه المستقبليِّ لدى موظفي الدولة

مستخلص البحث : أستهدف  البحث تعرف :         1.الاحتراق الوظيفي لدى موظفي الدولة . التوجُّه المستقبلي لدى موظفي الدولة . 3.العلاقة الارتباطية  بين الاحتراق الوظيفي والتوجُّه  المستقبلي لدى موظفي الدولة.      ومن أجل تحقيق أهداف البحث فقد تبنى الباحثين مقياس ماسلاش وجاكسون (Maslach, Jackson, 1981)  الذي قام بتقنينه (أبو مسعود، 2010) أداة لقياس الاحتراق الوظيفي، تكون المقياس من (16) فقرة موزعة على ثلاث مجالات ، وهي (الإنهاك الانفعالي)  ، (تبلد المشاعر) ، (انخفاض الإنجاز الشخصي) ، وتمَّ  بناء مقياس التوجُّه  المستقبلي على وفق نظرية سيجينر (Seginer, 2009)  وتكون المقياس من (28) فقرة موزعه على ثلاث مجالات (التصورات المستقبلية ، التخطيط للمستقبل ، الكفاءة الذاتية ) . وبعد تطبيق الأداتين على عينة مؤلفة من 400 موظف من دوائر الدولة تم أختيارهم بالطريقة الطبقية العشوائية ذات الاختيار المتناسب ، استخرج الباحثين لكلا المقياسين مجموعة من الخصائص السايكومترية من تمييز وصدق وثبات .  وقد اشارت نتائج البحث الى : 1.إنَّ نسبة الأفراد الذين لديهم مستوى عالٍ من الاحتراق الوظيفي والبالغة (%18.25) من مجمل عينة البحث أعلى من نسبة الذين لديهم مستوى منخفض والبالغة (%16). 2.إنَّ نسبة الأفراد الذين لديهم مستوى منخفض من التوجُّه  المستقبلي والبالغة (%19.5) من مجمل عينة البحث اعلى من نسبة الذين لديهم مستوى عالٍ والبالغة (%18). 3.العلاقة بين المتغيرين هي علاقة عكسية دالة إحصائيا ، اي انه كلما كان الفرد لديه احتراق وظيفي عالي كان التوجُّه  نحو المستقبل لديه منخفضًا . واستنادًا لهذه النتائج قدم الباحثين مجموعة من التوصيات والمقترحات لابحاث لاحقة.