Aplicação do método de centro de custos para gerenciamento de custos em uma pedreira no sertão pernambucano.

O objetivo deste trabalho foi desenvolver um sistema de custos para um melhor gerenciamento de uma empresa do ramo de britagem, mostrando a importância de uma ferramenta de custos para auxílio aos administradores no processo de controle e tomada de decisão. Através de um estudo de caso, foram realizadas visitas in loco, para entendimento do processo de produção e entrevistas para levantamento das informações necessárias. Também foi feito revisão bibliográfica para conhecimentos dos conceitos da área de custos e seus principais métodos de custeio. O método aplicado foi o de centro de custos, que permite a divisão da empresa em centros, onde os custos são alocados fie depois distribuídos aos produtos. Com a efetividade da aplicação desse método, foi possível compreender melhor a situação dos principais produtos da empresa em termos de custos, tornando visíveis as informações necessárias para auxílio ao proprietário tomar as decisões que desejar.