Analisis Kinerja Biaya dan Waktu pada Proyek Konstruksi Proyek Pembangunan Kantor Badan Pertanahan Nasional BPN Blitar Menggunakan Metode Earned Value

Manajemen proyek konstruksi memiliki sasaran tiga utama yang harus tercapai yaitu biaya, mutu dan waktu pekerjaan pembangunan kantor BPN kota Blitar yang direncanakan kantor 2 lantai pekerjaan harus selesai dalam estimasi waktu 135 hari kalender dan terdapat kendala pelaksana kontraktor yang mengalami keterlambatan selama 3 minggu kalender dalam penelitian ini peneliti melakukan upaya agar mengetahui Early Warning jika terdapat kinerja yang kurang baik dalam penyelesaian proyek sehingga dapat dilakukan kebijakan manajemen dan  perubahan  metode pelaksanaan agar pembengkakan biaya dan keterlambatan penyelesaian proyek dapat dicegah. Metode Earned Value digunakan dalam pengelolaan pekerjaan pembangunan kantor BPN kota Blitar yang akan mengintegrasikan konsep nilai waktu dan biaya. Metode Earned Value dihitung dari berbagai faktor yang menunjukkan kemajuan dan kinerja proyek seperti Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), indeks produktivitas kerja (CPI), indeks produktivitas waktu (SPI), prakiraan biaya penyelesaian proyek (EAC), dan prakiraan jadwal penyelesaian proyek (ECD), Hasil penggunaan metode Earned Value  mendapatkan hasil Besar biaya yang diperlukan (ETC) adalah Rp 1.644.314.371, dan waktu yang diperlukan (ETS) pada akhir peninjauan minggu ke-14 adalah 37 hari dan Perubahan biaya untuk menyelesaikan proyek (EAC) yaitu lebih besar 0,64% dari biaya kontrak. Sedangkan waktu untuk menyelesaiakan proyek (EAS) adalah 125 hari. Dengan penambahan waktu 10 hari maka tingkat perubahan waktu selesai proyek adalah sebesar 0.8% lebih lama, Berdasarkan hasil analisis yang diperoleh bagi Penyedia jasa konstruksi yang melaksanakan pekerjaan pembangunan, harus menerapkan metode pelaksanaan yang baik dan efsien dalam semua tahap pekerjaan dengan pengawasan yang konsisten agar tidak terjadi keterlambatan pekerjaan pembangunan kantor BPN kota Blitar.