Evig ung – en casestudie av relasjoner mellom nyskaping og drift

Denne artikkelen undersøker organisatoriske mekanismer for samtidig håndtering av fornyelsesprosesser og ut­vik­ling i eksisterende driftsprosesser. Den er basert på en studie av Olympic Shipping i Fosnavåg. Først ser vi bedriften i lys av eksisterende viten. Her baserer vi oss på forsk­ning om organisasjoners evne til å orientere seg mot to inkompatible mål samtidig, ofte kalt ambidexterity. Deretter går vi dypere inn på forhold som ikke er godt dekket i eksisterende forsk­ning. Analysen viser blant annet at man ikke bør betrakte fornyelsesprosesser og driftsprosesser som enten–eller-valg med hensyn til ressursallokering. Alternativet er å akseptere at de resultatene som skapes i fornyelsesprosessene, er avgjørende for de innovasjoner som kan finne sted i driftsprosessene, og prioritere ressursbruken deretter. Dessuten viser studien at fornyende innovasjon har verdiskapende betydning langt utover å påvirke driftsoperasjonene. Avslutningsvis sammenfattes funnene i en forretningsmodell. Denne utgjør en referanseramme for å forstå langsiktige strategiske fortrinn basert på kontinuerlig innovasjon.