اعادة هندسة مجلس الدولة العراقي - دراسة مقارنة-

ان مصطلح (الهندرة) هو اختصار للمصطلح المعروف باعادة هندسة العمليات الادارية (Reengineering) في المنظمة ، وهي عملية تحسين وتطوير جذرية لاجراءات العمل من خلال اعادة تصميمها ولكافة مرافق المنظمة وعلى كل المستويات بما يضمن تحقيق الجودة والسرعة والاقتصاد بالوقت ووفرة الانتاج اي كانت طبيعة عمل المنظمة ، فاعادة هندسة العمليات الادارية تتضمن تحسينات شاملة مستندة من فهم طبيعة وخصائص وادوات هذه المنظمة او المؤسسة الخاضعة لهذه العملية ، فهي تشمل تطوير جانب الموارد البشرية ، والتشريعات التي تحكم عملها ، وتطوير الاليات والانظمة اللازمة لتحقيق الفائقية والجودة في مخرجاتها ، ظهر هذا المفهوم عام 1990 في المنظمات (الشركات) الانتاجية والتجارية الخاصة بهدف تحسين الانتاج وتقليل تكاليفه واستخدام المكننة والتكنلوجيا الحديثة لتحقيق هذا الغرض ، حيث يعد المهندس الامريكي مايكل هامر هو رائد نظرية الهندرة التي تستند الى التغلب على مصاعب العمل المركب في خضم تضارب الرؤى للقيادات المؤسسية ، وغياب التفكير الاستراتيجي للعمل ، وانعدام الشفافية في اجراءات العمل ، وصعوبة تحديد المسؤوليات ، والتمسك بالمناصب الادارية ، وصعوبة تغيير الادارات المسؤولة التي تعمل وفق ما يعرف بالعقل المنفصل او مايسمى بعقلية الصومعة الذي يحييد مبدأ المشاركة في العمل والمسؤولية ، ان هذا البحث محاولة علمية لتوظيف نظرية الهندرة على مستوى هيئة قضائية مستقلة وهي مجلس الدولة العراقي ، من خلال اعادة رسم استراتيجات العمل القضائي والتشريعي والاداري ، والسيطرة على ادارة وتدفق الدعاوى الادارية والشفافية والمرونة في العمل والتخلص من قوى الممانعة من التحسينات بما يحق جودة المخرجات القضائية والتشريعية وبما يضمن استقرار الاحكام وتحقيق الامن القضائي  ، والتخلص من بيروقراطية العمل المستقرة وفقاً لمقولة المستقر لايتغير.