Boas práticas de gerenciamento de projetos para uma empresa de consultorias de negócios.

O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos, e é realizado com uso de grupos de processos, tais como iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar. A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custos. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios. Baseado nisso, o presente trabalho buscou reunir um conjunto de processos retirado do guia de boas práticas PMBOK- 4ª edição, bem como as ferramentas de suporte adequadas para o gerenciamento de projetos com o intuito de implementa-las no departamento de Pesquisa e Desenvolvimento da Dimarzo Empresarial, uma pequena empresa que lida entre outras coisas com consultorias de negócios, e observar o impacto que esta gestão causaria na realização de um diagnóstico empresarial. Ao final do estudo, verificou-se que a metodologia de gestão de projetos utilizada atendeu às expectativas e é adequada para ser implementada efetivamente no objeto de estudo tendo em vista os benefícios proporcionados. No entanto, algumas sugestões foram apresentadas para serem incrementadas em futuros projetos e assim obter gradativamente resultados cada vez mais satisfatórios. Para as empresas capazes de entender a importância de uma metodologia-padrão para o gerenciamento de projetos, os benefícios são inúmeros.