Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
ShareThis
Javascript must be enabled to continue!

Optimalisasi Kinerja Organisasi Publik melalui Penerapan Manajemen Strategik

View through CrossRef
Kinerja organisasi publik merupakan indikator penting dalam menilai efektivitas penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat. Tantangan lingkungan yang dinamis, keterbatasan sumber daya, serta tuntutan akuntabilitas publik menuntut organisasi publik untuk menerapkan manajemen strategik secara sistematis dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategik dalam mengoptimalkan kinerja organisasi publik. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur, dokumentasi kebijakan, dan analisis terhadap praktik manajemen strategik pada organisasi publik. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategik yang efektif, meliputi perumusan visi dan misi yang jelas, analisis lingkungan internal dan eksternal, implementasi strategi yang terarah, serta evaluasi kinerja yang berkelanjutan, berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi publik. Manajemen strategik tidak hanya berfungsi sebagai alat perencanaan, tetapi juga sebagai instrumen pengendalian dan pengambilan keputusan yang adaptif terhadap perubahan lingkungan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi pimpinan dan pengelola organisasi publik dalam merancang dan menerapkan strategi yang berorientasi pada kinerja, akuntabilitas, dan peningkatan kualitas pelayanan publik.
Title: Optimalisasi Kinerja Organisasi Publik melalui Penerapan Manajemen Strategik
Description:
Kinerja organisasi publik merupakan indikator penting dalam menilai efektivitas penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat.
Tantangan lingkungan yang dinamis, keterbatasan sumber daya, serta tuntutan akuntabilitas publik menuntut organisasi publik untuk menerapkan manajemen strategik secara sistematis dan berkelanjutan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategik dalam mengoptimalkan kinerja organisasi publik.
Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur, dokumentasi kebijakan, dan analisis terhadap praktik manajemen strategik pada organisasi publik.
Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategik yang efektif, meliputi perumusan visi dan misi yang jelas, analisis lingkungan internal dan eksternal, implementasi strategi yang terarah, serta evaluasi kinerja yang berkelanjutan, berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi publik.
Manajemen strategik tidak hanya berfungsi sebagai alat perencanaan, tetapi juga sebagai instrumen pengendalian dan pengambilan keputusan yang adaptif terhadap perubahan lingkungan.
Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi pimpinan dan pengelola organisasi publik dalam merancang dan menerapkan strategi yang berorientasi pada kinerja, akuntabilitas, dan peningkatan kualitas pelayanan publik.

Related Results

Hubungan Budaya Organisasi dan Kinerja Organisasi: Perspektif Manajemen Strategik
Hubungan Budaya Organisasi dan Kinerja Organisasi: Perspektif Manajemen Strategik
Budaya organisasi dipandang sebagai salah satu sumber daya strategis yang berperan penting dalam membentuk keunggulan bersaing dan meningkatkan kinerja organisasi. Dalam perspektif...
MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE MELALUI PELAYANAN PUBLIK DI DESA LISE
MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE MELALUI PELAYANAN PUBLIK DI DESA LISE
pendahuluan Kepemerintahan yang baik (good governance) merupakan isu yang paling menemuka dalam pengelolaan administrasi publik saat ini. Prasetyantoko (2008) mengatakan bahwa untu...
Manajemen Strategik Keuangan Badan Pelaksana Penyelenggara Pendidikan Ma arif NU (BP3NU) Mazra atul Ulum Paciran Lamongan
Manajemen Strategik Keuangan Badan Pelaksana Penyelenggara Pendidikan Ma arif NU (BP3NU) Mazra atul Ulum Paciran Lamongan
Salah satu faktor lambatnya perkembangan dan kemajuan suatu lembaga pendidikan adalah kurangnya kemampuan pengelola lembaga pendidikan dalam melaksanakan perencanaan strategik lemb...
Public Value Management: Model Tata Kelola Pelayanan Publik
Public Value Management: Model Tata Kelola Pelayanan Publik
Buku ini menghadirkan gagasan baru tentang bagaimana cara mengelola pelayanan publik. Berbeda dengan gagasan sebelumnya yaitu manajemen publik tradisional yang didominasi oleh pera...
PENERAPAN E-KINERJA DI DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA
PENERAPAN E-KINERJA DI DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA
<p>Penelitan ini bertujuan untuk mengetahui penerapan sistem Elektronik-Kinerja (e-kinerja) di Dinas Perdagangan kota Surakarta serta untuk mengetahui kendala dan solusi dari...
PERANAN KOMISI INFORMASI DALAM MENSOSIALISASIKAN PERATURAN KOMISI INFORMASI UNTUK KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK DI PROVINSI BALI
PERANAN KOMISI INFORMASI DALAM MENSOSIALISASIKAN PERATURAN KOMISI INFORMASI UNTUK KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK DI PROVINSI BALI
Keterbukaan informasi ini harus dikawal secara serentak oleh publik dan badan publik, keterbukaan informasi mampu mensejahterakan masyarakat, menjadi alat menuju pada percepatan pe...
IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN DI MIN 5 SRAGEN
IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN DI MIN 5 SRAGEN
Kualitas pendidikan dari suatu instansi tidak lepas dari Manajemen Strategik yang diterapkan. MIN 5 Sragen merupakan salah satu sekolah di bawah naungan Kementerian Agama di Kabupa...

Back to Top