«Same – same, but different»

Denne artikkelen handler om mine erfaringer fra humanitær kriseledelse, hva som kjennetegner slik ledelse, og hva dette betyr for lederutvikling i humanitær sektor. Den handler også om hva jeg skulle ønske jeg visste mer om før jeg dro på mitt første oppdrag, og hvilke kompetanser som er viktige for å øke ledelseskapasitet i humanitære kriser. Humanitær kriseledelse har fellestrekk med både endringsledelse og annen kriseledelse. Samtidig er omgivelsene ved en humanitær krise oftest svært uforutsigbare, og det er vanskelig å få oversikt. Derfor er det viktig å være forberedt på å ta mange og raske avgjørelser. Som leder i humanitære kriser forventes det imidlertid at du skal være fullt operativ fra du setter bena på bakken («hit the field running»). Ingen slike kriser er like, og det finnes ikke én måte å håndtere dem på. Viktige stikkord for å lykkes er kunnskap og forståelse både om landet og kulturen du skal jobbe i, og om den lederkulturen du selv kommer fra, samt bevissthet om hvor viktig lederen er som rollemodell, og de sterke følelsesmessige inntrykkene en vil få.