Motivations et pratiques du management durable de la supply chain et leurs effets sur la performance de l’entreprise

Au cours des dernières décennies, de nombreuses entreprises ont consenti d’importants investissements dans des activités socialement et écologiquement responsables. Le management durable de la supply chain (SSCM) s’est progressivement imposé comme un champ de recherche majeur. Toutefois, les motivations liées à ces pratiques, ainsi que leur impact réel sur la performance du triple bottom line (TBL), restent sujets à controverse. Cette recherche explore les facteurs qui incitent les entreprises industrielles françaises à adopter des pratiques durables dans le cadre du SSCM, dans une optique d’amélioration de leur performance économique, sociale et environnementale. S’appuyant sur plusieurs théories, notamment la théorie des parties prenantes et la théorie fondée sur les ressources, et en mobilisant la littérature issue du SSCM, de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), de l’éthique des affaires et de la gestion de la performance, cette étude propose un modèle intégré où elle vise à examiner les motivations à l’origine de l’adoption des pratiques environnementales et sociales du SSCM, ainsi que leurs effets sur les trois dimensions de la performance. Le rôle modérateur de certaines caractéristiques organisationnelles et contextuelles est également analysé, notamment l’effet de l’âge et de la taille de l’entreprise sur le lien entre motivations et pratiques, et celui du type d’industrie sur la relation entre pratiques durables et performance, à travers une analyse multi-groupes. Sur le plan méthodologique, cette recherche mobilise une approche mixte combinant une enquête quantitative suivie d’une étude qualitative. L’analyse quantitative repose sur un questionnaire administré à 252 entreprises industrielles françaises et utilise la modélisation d’équations structurelles par les moindres carrés partiels (PLS-SEM). En complément, une analyse qualitative a été menée à partir de 30 entretiens semi-directifs auprès de responsables d’entreprises, apportant un éclairage contextuel et complémentaire aux résultats. Les résultats quantitatifs montrent que l’ensemble des types de motivations étudiés influencent significativement les pratiques environnementales (IGSCM et EGSCM), mais que seules les motivations morales affectent les pratiques sociales (RSE). Concernant la performance, les résultats révèlent que les pratiques internes (IGSCM) contribuent positivement aux performances environnementale et sociale, tandis que les pratiques externes (EGSCM) n’impactent que la performance sociale. Seules les pratiques sociales (RSE) ont un effet significatif sur les trois dimensions de la performance, tandis que la contribution des pratiques environnementales à la performance économique demeure incertaine au vu des résultats obtenus. Par ailleurs, l’étude qualitative a permis d’identifier des freins organisationnels récurrents et de mieux comprendre les logiques d’action spécifiques aux entreprises industrielles. Elle a également permis de contextualiser certains résultats, notamment ceux concernant les effets modérateurs, par une analyse croisée des volets quantitatif et qualitatif. Enfin, un plan d’action a été élaboré afin d’identifier les leviers sur lesquels les entreprises peuvent s’appuyer pour renforcer la durabilité de leur supply chain. Cette étude contribue à la littérature sur le SSCM en proposant un modèle intégratif des motivations, des pratiques et des performances, enrichi par une approche multi-niveaux croisant données quantitatives et qualitatives.